供應(yīng)鏈管理

在某些成本動因即定的情況下，進行具體的操作而引起成本的因素是作業(yè)成本動因。與作業(yè)性成本動因(材料、人工等)相比，結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因都是更高層次上的成本動因。這些成本動因可以理解為企業(yè)內(nèi)部的宏觀(結(jié)構(gòu)性)成本動因、中觀(執(zhí)行性)成本動因...

企業(yè)經(jīng)營過程中對于各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等科學(xué)的管理行為構(gòu)成了企業(yè)的成本管理。下面看看企業(yè)產(chǎn)品成本分析怎么做，企業(yè)產(chǎn)品成本分析方法。

內(nèi)控成本是指為了科學(xué)地組織管理，減少不必要的支出而產(chǎn)生的費用，是企業(yè)實現(xiàn)成本計劃的重要手段。目前，加強和改進成本費用的內(nèi)部控制是企業(yè)的一項重要任務(wù)。為使中小企業(yè)改變成本費用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費用居高不下的困境，中小企業(yè)內(nèi)控成本應(yīng)從以下...

采購成本就會在采購流程中產(chǎn)生的各項支出和費用，很多廠家雖然生產(chǎn)情況不一樣但大致都包含采購計劃制定、行為發(fā)生以及采購過程監(jiān)督這三項基本內(nèi)容。在此過程中如何降低采購成本，下面就一起看看采購成本降低方法和技巧。

決策問題貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終。對于在發(fā)展中的企業(yè)來說,內(nèi)外部環(huán)境的日趨復(fù)雜導(dǎo)致了企業(yè)決策成本的上升。分析企業(yè)決策成本，并予以科學(xué)的控制已成為企業(yè)現(xiàn)今不可不走的一步棋，對于成熟期的企業(yè)更是顯得極為重要，而且是必然趨勢。決策成本包括兩個部分，下...

采購預(yù)算管理影響著采購活動的推進狀況，也與企業(yè)整體預(yù)算管理密切相關(guān)。在采購預(yù)算管理中，企業(yè)應(yīng)當注意以下5個問題。

在原有上游供應(yīng)商和下游分銷商中進行篩選。尋找核心企業(yè)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

供應(yīng)鏈管理的目標，即是通過調(diào)和總成本最低化，客戶服務(wù)最優(yōu)化，總庫存成本最小化，總周期時間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標之間的沖突，實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效最大化。

推動式生產(chǎn)（Push Production）是指按照 MRP 的計算邏輯，各個部門都按照公司規(guī)定的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。在這種模式下上工序無需為下工序負責，生產(chǎn)出產(chǎn)品后按照計劃把產(chǎn)品送達后工序即可。推式生產(chǎn)以較為精確的需求預(yù)測為基礎(chǔ)制定需求計劃，以庫存滿足市場需求...

需求預(yù)測是需求管理的基礎(chǔ)，一般認為，需求預(yù)測越準確越好。其實不然，預(yù)測的誤差是無法避免的，需求預(yù)測的目標應(yīng)該是努力將誤差控制在合適范圍內(nèi)，而不是追求零誤差。因此，實行有效的需求預(yù)測流程以及選擇合適的需求預(yù)測方法就顯得尤為重要，這也是企業(yè)在進...