績效管理

每位員工內(nèi)心都希望成為優(yōu)秀的員工關(guān)于優(yōu)秀，每個企業(yè)的理解是不一樣的。正睿咨詢對優(yōu)秀的理解是以合作者心態(tài)做事的員工都是優(yōu)秀的。那么，企業(yè)該如何評定優(yōu)秀員工呢？我們評判員工是否優(yōu)秀和是否以合作者的身份在企業(yè)做事，有三大標(biāo)準(zhǔn)第一，把工作當(dāng)成事業(yè)來...

績效管理作為一個將公司戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合的完整的管理體系，被企業(yè)決策者予以高度的關(guān)注。績效評價的內(nèi)容直接關(guān)系到績效評價方法的選擇問題，績效評價的內(nèi)容也就是績效的內(nèi)容。績效可以簡單的歸納為員工在一定時間與條件下完成某一任務(wù)所取得的...

企業(yè)構(gòu)建績效管理系統(tǒng)中最難的就是績效指標(biāo)的設(shè)定。績效指標(biāo)設(shè)計要按照一定的原則來進行，正睿咨詢認(rèn)為績效考核指標(biāo)原則包含以下6個方面。

企業(yè)通過績效管理來評估考核員工已經(jīng)成為很普遍的一種方式。績效考核更是解決員工薪酬激勵不足的工具，而是否滿足推進績效管理的前提條件是企業(yè)進行績效管理需要考慮的。具體包含以下三個方面。

一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績投射到內(nèi)部人員管理，最為直接的就是績效管理怎么樣。績效管理對于企業(yè)管理來說具有重要意義，往往很多企業(yè)做不好績效管理，正睿咨詢研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)績效管理存在問題存在下面這幾種情況。

企業(yè)績效管理主要是通過激勵讓員工取得優(yōu)異的績效或成績，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。而很多企業(yè)在績效管理中往往流于形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成脫節(jié)，績效管理的基本要素有五個方面，管理者可自查企業(yè)績效管理是否包含以下要素。

我們都知道在企業(yè)管理都會通過績效管理來促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長，激發(fā)員工積極性提升其執(zhí)行力等等。而很多企業(yè)在績效管理時借助大量的工具卻難以實施，或者實施了并沒有效果。關(guān)于績效管理的核心，正睿咨詢認(rèn)為績效管理的關(guān)鍵點有如下四點。

我們知道績效越復(fù)雜越成本越高越容易扯皮，如何建立績效管理體系是我們很多企業(yè)面臨的一大難題。三維績效可以有效解決整個團隊的方向性的問題和經(jīng)營管理問題以及績效管理問題。下面看看該績效管理體系如何建立的。

現(xiàn)在市面上最流行的績效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，正睿金濤教授分別對這四種模式進行了非常透徹的研究。這里重點給大家分享一下這幾種績效管理工具的對比分析。

很多企業(yè)在員工管理時不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執(zhí)行力，想方設(shè)法提高員工執(zhí)行力。這也成為很多公司利用企業(yè)績效管理的目的之一。關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)績效管理的目的。正睿咨詢有如下見解，希望對您有所啟發(fā)。

績效考核是企業(yè)管理的一種工具和手段，通過科學(xué)的方法改善團隊成員工作行為和業(yè)績。但是很多企業(yè)績效考核要能推行下去，難以達到目的。這是什么原因？如何實施有效的績效管理？績效管理是否有效和績效系統(tǒng)的設(shè)計有直接關(guān)系，企業(yè)可自查績效是否與如下四個方面...

績效管理體系的推行是企業(yè)管理的一項變革，要有效地做好這項變革需要從以下幾個方面做好工作，有四個績效管理有效實施的前提條件。