績效管理

只有是企業(yè)管理者，都希望自己的企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強(qiáng)做大呢？個(gè)人的力量是有限的，但是團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能把企業(yè)做大。可是團(tuán)隊(duì)又如何打造呢？

歐美型組織大多是以高層領(lǐng)導(dǎo)為中心做出決定的，屬于自上而下型。日本型組織則大多是高層先聽取中層干部的意見，然后參與并做出決定。后者是中層做出提案，然后高層再將其正式化，這種類型是自下而上型。無法籠統(tǒng)地說這兩種方式哪個(gè)更好。

從整個(gè)組織的角度來看，組織的目標(biāo)是被分解到了各個(gè)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)以及各個(gè)職位上的每個(gè)工作者的目標(biāo)；而個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成構(gòu)成了業(yè)務(wù)單元目標(biāo)的達(dá)成，組織的整體目標(biāo)是由各個(gè)業(yè)務(wù)單元的績效來支持的，也就是由每個(gè)員工的績效來支持的。

績效管理如何落地？沒有績效管理，企業(yè)何以談未來？可以說，一切管理改善最終都是為了優(yōu)化企業(yè)近期或遠(yuǎn)期的績效，考核的目的是為了建立正確的方向。