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  • 加班成風(fēng)留不住人,企業(yè)關(guān)懷和工時(shí)安排是否合理?
    長(zhǎng)時(shí)間的高強(qiáng)度工作,讓員工們疲憊不堪。身體上的勞累只是一方面,更嚴(yán)重的是心理壓力的不斷累積。在這樣的工作節(jié)奏下,員工們幾乎沒(méi)有時(shí)間和精力去享受生活、陪伴家人,個(gè)人生活與工作之間的平衡被徹底打破。
  • 招聘總踩坑?人力資源管理如何精準(zhǔn)篩選適配人才?
    類似的案例數(shù)不勝數(shù),這些招聘踩坑的現(xiàn)象,讓企業(yè)付出了高昂的代價(jià),不僅包括直接的招聘成本,如招聘平臺(tái)費(fèi)用、獵頭費(fèi)用、面試場(chǎng)地費(fèi)用等,還包括間接成本,如新員工培訓(xùn)成本、因員工離職導(dǎo)致的項(xiàng)目中斷成本、團(tuán)隊(duì)士氣低落成本等。
  • 員工流失率居高不下,人力資源管理該如何破解?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,員工流失率居高不下已成為許多企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這一問(wèn)題如同潛藏在企業(yè)發(fā)展航道下的暗礁,隨時(shí)可能對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重沖擊。
  • 內(nèi)部晉升矛盾重重,晉升標(biāo)準(zhǔn)和流程是不是該反思?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中,內(nèi)部晉升本應(yīng)是激勵(lì)員工、提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的重要手段。然而,現(xiàn)實(shí)卻往往不盡如人意,內(nèi)部晉升過(guò)程中矛盾重重,已成為許多企業(yè)不得不面對(duì)的難題。
  • 人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)脫節(jié),怎樣才能緊密協(xié)同?
    人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)象并非偶然,而是由多種復(fù)雜因素共同作用導(dǎo)致的。這些因素既有企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題,也受到外部市場(chǎng)環(huán)境的影響。
  • 員工培訓(xùn)效果不佳,人力資源管理怎樣優(yōu)化培訓(xùn)流程?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,員工培訓(xùn)已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。然而,許多企業(yè)在投入大量時(shí)間和資源進(jìn)行培訓(xùn)后,卻發(fā)現(xiàn)效果不盡如人意。員工培訓(xùn)效果不佳,猶如隱藏在企業(yè)發(fā)展航道中的暗礁,隨時(shí)可能對(duì)企業(yè)的前行造成阻礙。
  • 29歲男演員退圈回老家趕集擺攤,人力資源怎么看?
    終于,在29歲這一年,他決定不再妥協(xié),不再被所謂的明星光環(huán)和面子所束縛,毅然決然地退圈,回到山東老家,接替80多歲爺爺?shù)臄偽?,開(kāi)啟了趕集擺攤的新生活。這一消息迅速在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵,#男演員退圈回老家趕集擺攤#的話題瞬間沖上微博熱搜第一,引發(fā)了全網(wǎng)的熱...
  • 企業(yè)文化落地難,人力資源管理如何助力深度融合?
    企業(yè)文化落地難,究其原因,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,管理層對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知存在偏差。部分管理者將企業(yè)文化視為一種裝飾,僅僅停留在表面的宣傳上,而未能將其融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理中。這種錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
  • 微軟在華外包公司一天裁員近2000人,人力資源管理怎么看?
    在2025年4月7日這個(gè)看似平常的春日,一場(chǎng)風(fēng)暴卻毫無(wú)征兆地席卷而來(lái)。上海微創(chuàng)軟件股份有限公司,這家與微軟深度綁定的在華外包公司,宛如一顆投入平靜湖面的巨石,激起千層浪。
  • 人力規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)?盤點(diǎn)導(dǎo)致失衡的潛在原因!
    當(dāng)人力規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)時(shí),企業(yè)內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)一系列“癥狀”,嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。在人員配置方面,最直觀的問(wèn)題便是人才短缺與人才冗余并存。業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張階段,由于人力規(guī)劃未能提前布局,關(guān)鍵崗位人才匱乏,項(xiàng)目推進(jìn)困難重重。
  • 招聘總是招不到、留不住,人力資源管理怎么破局?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,許多企業(yè)都面臨著一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):招聘總是招不到合適的人才,即便招來(lái)了,也難以長(zhǎng)期留住。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,超90%的企業(yè)表示在招聘中遇到了困難,而人才的高流動(dòng)性更是讓企業(yè)頭疼不已。
  • 從人力資源管理角度看:民營(yíng)企業(yè)如何向“新”而行?
    在數(shù)字化時(shí)代,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù),突破傳統(tǒng)招聘模式的局限,實(shí)現(xiàn)招聘的精準(zhǔn)化和高效化。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)A康娜瞬艛?shù)據(jù)進(jìn)行分析,挖掘出潛在的候選人信息。
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