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  • 核心人才被挖角,如何構(gòu)建留人心、激活力的體系?
    核心人才被挖角,猶如一場(chǎng)悄然而至的風(fēng)暴,給企業(yè)帶來(lái)巨大沖擊。在探究這一現(xiàn)象背后的原因時(shí),我們發(fā)現(xiàn)主要可以從外部誘惑和內(nèi)部困境兩個(gè)維度來(lái)分析。這兩個(gè)維度相互交織,共同影響著核心人才的去留抉擇。
  • 招聘投入大收效微,人力資源如何打造高效選才策略?
    在當(dāng)下的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中,企業(yè)間的人才角逐愈發(fā)白熱化,招聘已然成為企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)卻擺在眾多企業(yè)面前:在招聘上投入了大量的時(shí)間、金錢(qián)和人力,換來(lái)的成效卻往往不盡人意,甚至可以說(shuō)是慘淡。
  • 人才儲(chǔ)備不足,人力資源管理怎樣構(gòu)建穩(wěn)固人才池?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,人才儲(chǔ)備不足已成為許多企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的全球最新調(diào)研報(bào)告顯示,高達(dá)96%的雇主認(rèn)為,目前企業(yè)技能短缺的問(wèn)題很有可能會(huì)影響到組織或部門(mén)的有效運(yùn)作,34%的雇主認(rèn)為其人才儲(chǔ)備不足以滿(mǎn)足當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
  • 越南取消生育限制,企業(yè)人力資源對(duì)此有何啟示?
    越南當(dāng)前正處于“人口黃金期”,但人口結(jié)構(gòu)的變化已初現(xiàn)端倪,這無(wú)疑將給勞動(dòng)力市場(chǎng)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。越南人口預(yù)計(jì)在2054年后出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),適齡勞動(dòng)人口規(guī)模在2042年達(dá)到頂峰。
  • 員工敬業(yè)度持續(xù)走低,人力資源怎樣精準(zhǔn)激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)能?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,員工敬業(yè)度持續(xù)走低已成為眾多企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。根據(jù)發(fā)布的關(guān)于過(guò)去三年員工敬業(yè)度趨勢(shì)的大規(guī)模報(bào)告,2022年第一季度員工敬業(yè)度降至62%,且員工留在當(dāng)前組織內(nèi)的愿望繼續(xù)下降。
  • 員工職業(yè)發(fā)展迷茫,人力資源管理如何規(guī)劃清晰路徑?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中,職業(yè)發(fā)展路徑模糊已成為困擾眾多員工的普遍問(wèn)題。據(jù)往年的青年職場(chǎng)困惑白皮書(shū)問(wèn)卷調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,約一半的青年職場(chǎng)人坦言自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰,這意味著每?jī)擅嗄曷殘?chǎng)人中,就有一人在職業(yè)道路上迷茫前行。
  • 151人販賣(mài)個(gè)人信息獲利4300萬(wàn)被抓獲,人力資源怎么看?
    在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)中,人力資源管理部門(mén)宛如一座信息的“中央樞紐”,承載著員工從入職到離職全生命周期的關(guān)鍵信息。這些信息不僅是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬福利管理的重要依據(jù),更是員工個(gè)人隱私的重要組成部分。
  • 人力資源角度分析:白宮國(guó)安會(huì)涉華事務(wù)人員全被解雇
    近日,一則重磅消息在國(guó)際政治舞臺(tái)上掀起波瀾:白宮國(guó)安會(huì)涉華事務(wù)人員全部被解雇。據(jù)美聯(lián)社等媒體報(bào)道,美國(guó)總統(tǒng)特朗普下令對(duì)白宮國(guó)家安全委員會(huì)進(jìn)行“重大改革”,旨在縮小其規(guī)模。
  • 團(tuán)隊(duì)士氣低迷,人力資源管理有何策略點(diǎn)燃工作熱情?
    在團(tuán)隊(duì)中,目標(biāo)就是指引方向的燈塔。當(dāng)目標(biāo)不明確,或者與員工的價(jià)值觀相悖時(shí),就像在黑暗中航行卻沒(méi)有燈塔的指引,團(tuán)隊(duì)成員會(huì)陷入迷茫,失去前進(jìn)的方向和動(dòng)力。
  • 團(tuán)隊(duì)凝聚力薄弱,人力資源管理有何妙招增強(qiáng)向心力?
    在剖析團(tuán)隊(duì)凝聚力薄弱的根源時(shí),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一系列關(guān)鍵因素,這些因素如同隱藏在暗處的礁石,阻礙著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的航船。從目標(biāo)設(shè)定的模糊不清,到溝通渠道的阻塞不暢;從成員間信任的缺失,到激勵(lì)機(jī)制的乏力,每一個(gè)問(wèn)題都在侵蝕著團(tuán)隊(duì)的凝聚力,需要我們深入探究...
  • 人才斷層危機(jī)逼近,人力資源如何構(gòu)建可持續(xù)儲(chǔ)備體系?
    在商業(yè)的浩瀚海洋中,企業(yè)的前行之路充滿(mǎn)了不確定性,而人才斷層無(wú)疑是其中一塊隱匿于水下的致命暗礁,隨時(shí)可能讓企業(yè)這艘巨輪遭受重創(chuàng)。
  • 人力資源管理分析:這些習(xí)慣正在泄露你的個(gè)人信息
    在人力資源管理的日常工作里,一些看似平常的習(xí)慣,實(shí)則隱藏著巨大的個(gè)人信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。就拿文件隨意放置來(lái)說(shuō),很多人力資源部門(mén)的辦公桌上常常堆滿(mǎn)各類(lèi)文件,其中不乏包含員工個(gè)人信息的資料,如簡(jiǎn)歷、薪資明細(xì)、績(jī)效評(píng)估報(bào)告等。
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