智能工廠設計流程

　　1．智能工廠設計的總輸入是企業的發展戰略

　　大家知道企業發展戰略是對企業長遠發展的全局性謀劃。它是由企業的愿景、使命、政策環境、長期和短期目標及實現目標的策略等組成的總體概念。企業戰略是企業一切工作的出發點和歸宿。按照企業發展戰略，站在兩化融合的高度，充分運用信息技術，進行智能工廠設計，這無疑是實現企業發展戰略的一個重要組成部分。它從企業戰略出發并服務于企業戰略。

　　2．識別可持續發展競爭能力的需求

　　為了實現戰略目標，應識別企業可持續發展的競爭能力需求。如產品創新設計能力、供應鏈管控能力、生產制造能力、財務管控能力、經營決策能力、客戶服務能力等。

　　3．智能工廠設計需求分析

　　根據識別出的可持續競爭能力需求，站在智能工廠的高度，對企業的組織、管理模式、業務流程、技術手段、數據開發利用等進行診斷和評估，找出打造可持續發展的核心競爭能力的需求，從而確定智能工廠的方針、目標、需求，為智能工廠每個分項目的設計提供依據。

　　4．智能工廠的設計

　　正確運用信息技術、自動化技術、制造技術、專家系統、人工智能技術、物聯網技術，進行智能設計、智能產品、智能經營、智能制造、智能服務、智能決策系統的設計。

　　5．項目投資預算

　　按照每一個項目的設備、設施購置費、軟件購置費、軟件開發費、咨詢服務費、人工成本、運行維護費、不可預見費進行項目的投資預算和匯總。

　　6．項目可行性分析

　　可行性分析是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會環境影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的意見。這是為項目決策提供依據的一種綜合性的系統分析方法。可行性分析應具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

　　7．項目實施計劃

　　項目實施計劃包括項目實施的組織，落實總項目和分項目的負責人和團隊，編制項目實施進度，明確項目實施的先后順序、內容、時間進度，以及關鍵節點。

　　8．項目評審

　　如圖的項目評審只體現了項目的最終評審。實際上項目評審要多次進行。項目的總體方針、目標、基本內容確定后，就要進行初步評審。每一個單項初步方案出來后也要評審，然后才是最終評審。最終評審要由領導班子成員、項目相關的部門、外部專家組成評審組，聽取項目組的方案匯報、評審組的質詢和答辯。達到評審要求則組織實施，否則修改設計，直至達標。