1．智能工廠設(shè)計(jì)的總輸入是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　大家知道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃。它是由企業(yè)的愿景、使命、政策環(huán)境、長期和短期目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略等組成的總體概念。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，站在兩化融合的高度，充分運(yùn)用信息技術(shù)，進(jìn)行智能工廠設(shè)計(jì)，這無疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。它從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。

　　2．識(shí)別可持續(xù)發(fā)展競爭能力的需求

　　為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)識(shí)別企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭能力需求。如產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力、供應(yīng)鏈管控能力、生產(chǎn)制造能力、財(cái)務(wù)管控能力、經(jīng)營決策能力、客戶服務(wù)能力等。

　　3．智能工廠設(shè)計(jì)需求分析

　　根據(jù)識(shí)別出的可持續(xù)競爭能力需求，站在智能工廠的高度，對(duì)企業(yè)的組織、管理模式、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)手段、數(shù)據(jù)開發(fā)利用等進(jìn)行診斷和評(píng)估，找出打造可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力的需求，從而確定智能工廠的方針、目標(biāo)、需求，為智能工廠每個(gè)分項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

　　4．智能工廠的設(shè)計(jì)

　　正確運(yùn)用信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、制造技術(shù)、專家系統(tǒng)、人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行智能設(shè)計(jì)、智能產(chǎn)品、智能經(jīng)營、智能制造、智能服務(wù)、智能決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

　　5．項(xiàng)目投資預(yù)算

　　按照每一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備、設(shè)施購置費(fèi)、軟件購置費(fèi)、軟件開發(fā)費(fèi)、咨詢服務(wù)費(fèi)、人工成本、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)進(jìn)行項(xiàng)目的投資預(yù)算和匯總。

　　6．項(xiàng)目可行性分析

　　可行性分析是通過對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的意見。這是為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法?？尚行苑治鰬?yīng)具有預(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。

　　7．項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

　　項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃包括項(xiàng)目實(shí)施的組織，落實(shí)總項(xiàng)目和分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)，編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，明確項(xiàng)目實(shí)施的先后順序、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度，以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　8．項(xiàng)目評(píng)審

　　如圖的項(xiàng)目評(píng)審只體現(xiàn)了項(xiàng)目的最終評(píng)審。實(shí)際上項(xiàng)目評(píng)審要多次進(jìn)行。項(xiàng)目的總體方針、目標(biāo)、基本內(nèi)容確定后，就要進(jìn)行初步評(píng)審。每一個(gè)單項(xiàng)初步方案出來后也要評(píng)審，然后才是最終評(píng)審。最終評(píng)審要由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目相關(guān)的部門、外部專家組成評(píng)審組，聽取項(xiàng)目組的方案匯報(bào)、評(píng)審組的質(zhì)詢和答辯。達(dá)到評(píng)審要求則組織實(shí)施，否則修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)標(biāo)。