什么是生產(chǎn)績(jī)效管理？

　　績(jī)效從字面意義上看，“績(jī)” 是指員工的業(yè)績(jī)，即工作結(jié)果，“效" 是指員工的工作效率，即工作過程。對(duì)制造型企業(yè)而言，績(jī)效是指生產(chǎn)部門人員提高自身業(yè)務(wù)技能、提高生產(chǎn)率的過程和結(jié)果。當(dāng)對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理時(shí)，既要考慮投入行為，也要考慮產(chǎn)出結(jié)果。因此，績(jī)效管理包括應(yīng)該做什么和如何做兩個(gè)方面。

　　對(duì)制造型企業(yè)而言，生產(chǎn)績(jī)效管理是運(yùn)用有效的管理方案、流程和制度，對(duì)生產(chǎn)部門所有人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估分析、有效管控及優(yōu)化，以不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、提升員工士氣、降低成本、保證交期并促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)績(jī)效管理有什么用？

　　生產(chǎn)績(jī)效管理的意義體現(xiàn)在兩方面:一方面是生產(chǎn)效率化，它以生產(chǎn)作業(yè)的過程為重點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)資源(人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法等)有效的運(yùn)用，如制作模具生產(chǎn)工作站的效率達(dá)到95%以上;另-方面是生產(chǎn)效能化、它以生產(chǎn)作業(yè)的結(jié)果為重點(diǎn)，主要針對(duì)通過績(jī)效管理所產(chǎn)生的成果目標(biāo)的完成程度，生產(chǎn)企業(yè)常以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣等作為衡量指標(biāo)。

　　1.生產(chǎn)效率化

　　生產(chǎn)效率化，是將生產(chǎn)部門有限的生產(chǎn)資源經(jīng)過規(guī)劃，做到最佳的配置與運(yùn)用，使資源的功能最大化。其主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

　　(1)人力資源的效率化。可通過人力計(jì)劃與配置、工作輪換、工作豐富化等方法促進(jìn)人力資源的效率化。

　　(2)設(shè)備資源的效率化。可通過設(shè)備自動(dòng)化、人機(jī)配合、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方法促進(jìn)設(shè)備資源的效率化。

　　(3)物料資源的效率化。可通過減少損耗量、利用余料、提高物料使用率等方法促進(jìn)物料資源的效率化。

　　(4)作業(yè)方法的效率化。可通過簡(jiǎn)化流程、制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方法促進(jìn)作業(yè)方法的效率化。

　　2.生產(chǎn)效能化

　　生產(chǎn)效能化，是生產(chǎn)部門人員整合所有生產(chǎn)資源，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。通常情況下，可用以下六個(gè)方面的效能化作為衡量指標(biāo)。

　　(1)產(chǎn)量效能化。對(duì)各生產(chǎn)要素(人員、設(shè)備等)進(jìn)行定期檢核，確保產(chǎn)能利用率最大化。

　　(2)質(zhì)量效能化。通過質(zhì)量管理和控制，完成預(yù)期的品管效益。

　　(3)成本效能化。通過成本管控，降低材料成本、人工成本和制造費(fèi)用的效能。

　　(4)交期效能化。準(zhǔn)時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)的效能。

　　(5)安全效能化。安全進(jìn)行生產(chǎn)的效能。

　　(6)士氣效能化。確保高昂的員工士氣的效能。

　　生產(chǎn)績(jī)效管理是管理者和員工雙方就“目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”達(dá)成共識(shí)，并對(duì)員工是否成功達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行考核的過程。其核心目的是通過提高員工的生產(chǎn)績(jī)效水平來提高組織的整體效率和效益。通過以上具體闡述，便能初步地理解什么是生產(chǎn)績(jī)效管理。總之，只有在正確理解生產(chǎn)績(jī)效管理知識(shí)理論的基礎(chǔ)上，才能通過生產(chǎn)績(jī)效管理幫助員工“挖掘”出績(jī)效，從而提高組織的整體績(jī)效。