在當(dāng)代社會(huì)中，任何一個(gè)人都不可能單獨(dú)地去做事，人只有結(jié)為一些的關(guān)系或聯(lián)系，建立一個(gè)群體后才可以共事。互補(bǔ)合力原理是現(xiàn)代人力資源管理要求，一個(gè)群體內(nèi)部每個(gè)組員之間應(yīng)是緊密配合的互補(bǔ)性關(guān)系。互補(bǔ)合力原理所指個(gè)人與個(gè)人之間的互補(bǔ)性主要是指以下幾方面。

　　互補(bǔ)合力原理---獨(dú)特工作能力互補(bǔ)性

　　一個(gè)企業(yè)需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是各種各樣的，每一具體的目標(biāo)都需具備獨(dú)特工作能力的人去實(shí)現(xiàn)。為了使一個(gè)企業(yè)的人員都能順利完成本企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)，就需要使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人的獨(dú)特能力形成互補(bǔ)性關(guān)系，建立合理的能力結(jié)構(gòu)。要做到這點(diǎn)，人力資源管理者就需要嚴(yán)格依照每一個(gè)崗位(職位)的特殊要求，選拔聘用具備相對應(yīng)獨(dú)特工作能力的人。

　　互補(bǔ)合力原理---能級互補(bǔ)

　　能級互補(bǔ)即工作能力級別的互補(bǔ)性。實(shí)際工作中對人的工作能力水平的要求是有層次的，能力層次也就是能級-工作能力級別。一個(gè)企業(yè)或組織的工作中，通常可分成4個(gè)能級層次，即決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。決策層工作中屬于全局性工作中，決策的恰當(dāng)與否，關(guān)系到事業(yè)的成與敗。決策層的能級最高。不同層級的人員實(shí)現(xiàn)自己層級相對應(yīng)的工作。

　　互補(bǔ)合力原理---年齡互補(bǔ)性

　　一個(gè)企業(yè)或組織的工作中，有的需具備豐富閱歷、穩(wěn)健的中老年人去實(shí)現(xiàn)相對有益；有的則需充滿活力、干勁十足的年輕人去做更適宜。中老年的閱歷和穩(wěn)健可填補(bǔ)年輕人思考問題不周到、容易沖動(dòng)的缺點(diǎn)；而年輕人的熱情和干勁又可填補(bǔ)中老年的一些惰性所產(chǎn)生的不足。年齡之間的互補(bǔ)性，能夠使一個(gè)企業(yè)或組織的工作中既穩(wěn)健又充滿活力。

　　互補(bǔ)合力原理---氣質(zhì)互補(bǔ)性

　　人的氣質(zhì)并不影響到他的工作能力，但會(huì)影響到其行為特點(diǎn)及與他人的相互關(guān)系。心理學(xué)家們把人的氣質(zhì)分成膽汁質(zhì)型、多血質(zhì)型、黏液質(zhì)型和抑郁質(zhì)型4種主要類別。不同氣質(zhì)的人具備不同的性格特點(diǎn)，而不同的工作內(nèi)容需相對應(yīng)性格的人去實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)或組織的成員，假如在氣質(zhì)上都是互補(bǔ)性的，就會(huì)建立一種“合力”，進(jìn)而大大提高工作效率，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織的目標(biāo)。

　　人力資源互補(bǔ)合力原理在于互補(bǔ)性形成的合力比單個(gè)人的工作能力簡單累加而建立的合力要大得多。當(dāng)個(gè)人與個(gè)人之間，個(gè)人與群體之間具備相互依存作用的時(shí)候，群體的總體作用就會(huì)正向變大；反之，總體作用反向變小，個(gè)人優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮也受到人為因素的受限。