經(jīng)常聽到管理者說(shuō)自己“掏心掏肺的對(duì)待屬下，可是到頭來(lái)卻換來(lái)無(wú)情無(wú)義的離職和帶走了其他伙伴，那么導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的原因是什么呢？

　　一、不要當(dāng)員工不辭而別才意識(shí)到是你的問(wèn)題

　　國(guó)際人事關(guān)系世界名校的普林斯頓大學(xué)曾經(jīng)對(duì)1萬(wàn)名在谷歌、Facebook、可口可樂(lè)以及世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)的離職的員工進(jìn)行過(guò)一次無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查，經(jīng)過(guò)研究團(tuán)隊(duì)匯總后的數(shù)據(jù)分析，我們驚訝的看到，85%的離職人員直接原因都是以團(tuán)隊(duì)上司或者老板有關(guān)，而85%中的1/3則是因?yàn)樯纤緦?duì)自己不認(rèn)可與不尊重有關(guān)。

　　二、尊重是相互的，不懂這個(gè)勢(shì)必眾叛親離

　　尊重是相互的，不懂這個(gè)勢(shì)必眾叛親離每個(gè)人都有自尊心，都希望被人尊重。身為管理者和職業(yè)經(jīng)理人，雖然你因?yàn)槟芰Τ霰姳晃灾赜茫挥凶鹬貑T工，員工才能更好地尊重你并且配合你的工作。每個(gè)企業(yè)面臨的最嚴(yán)重問(wèn)題都是人的問(wèn)題，員工是企業(yè)最重要、富有創(chuàng)造力的“資源”，他們的貢獻(xiàn)維系著團(tuán)隊(duì)的收益。每一名員工都希望自己的意見、想法被管理者重視，都希望自己的能力得到管理者的認(rèn)可。一旦被感覺(jué)到自己是被重視，被尊重的，他們就會(huì)有一種為自己工作的心理，工作熱情也就格外高昂，工作狀態(tài)就會(huì)更加積極。

　　馬克思認(rèn)為：尊重是人類較高層次的需要。在馬斯洛人生五大需求論種也位居較高層次的需要，自然不容易滿足，而一旦滿足了，它所產(chǎn)生的重大作用也是不可估量的，那么，如何尊重員工呢？讓員工愿意跟隨你和你一起走下去，而不是把你的“好”當(dāng)成驢肝肺呢。

　　1、不要把員工當(dāng)“保姆”。我們有些管理人員使用非常隨意，對(duì)員工吆五喝六。“小張，給我倒茶去。”“小劉，給我買包煙。”在日常生活中，有不少管理者就是這樣隨意使喚自己的員工。他們擴(kuò)大了員工的概念，把它與保姆等同。員工心里會(huì)怎么想呢？他們心中肯定充滿了不爽的情緒，覺(jué)得自己被過(guò)度浪費(fèi)了，從而對(duì)管理者有了抵觸情緒。那他們還怎么可能會(huì)把百分之百的精力投入到工作當(dāng)中呢？正所謂“愛(ài)屋及烏”，如果員工對(duì)管理者抱有一種否定的態(tài)度，他們又怎么可能努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作呢？

　　2、不要把員工私有化員工是企業(yè)聘用來(lái)工作的人員，不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的私有財(cái)產(chǎn)，很多領(lǐng)導(dǎo)與一些員工因?yàn)橄嗵幘o密，而誤以為是“自己人”，把員工認(rèn)為是自己的，自己離開就一定會(huì)帶走他們，而很多員工受一些管理者的誤導(dǎo)，以為自己是“自己人”，如果不跟著離開，好像就是不仗義、是“叛徒”，所以隨大流就走了，而試試證明了，盲目跟隨最后都是100%后悔不已，所以對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，除了自己屬于自己，其他的資源都是共有資源，不能隨意決定別人的職業(yè)人生，而對(duì)于員工的我們來(lái)說(shuō)，不能把自己的人生命運(yùn)掌握在別人手里，不然后悔和抱怨一定是你的工作常態(tài)。

　　3、不要對(duì)員工提出的建議視而不見聽而不聞。一些員工當(dāng)看到團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題或隱患，敢于大膽直言不諱向你進(jìn)言，提出建議或意見，不論員工提出的意見是否片面，作為管理者和職業(yè)經(jīng)理人，一定要認(rèn)真傾聽，并對(duì)提出的意見認(rèn)真對(duì)待，對(duì)于好的工作建議一定要大膽嘗試改善，對(duì)于不當(dāng)?shù)慕ㄗh也要抱著感謝態(tài)度去聽，切記認(rèn)為員工對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)提意見就是挑戰(zhàn)自己，而變得視而不見聽而不聞。

　　4、不要對(duì)待員工視為家人這個(gè)觀點(diǎn)可能會(huì)讓大家產(chǎn)生歧義和矛盾，所以我需要給大家解釋一下，這里的不要對(duì)待員工如家人，是指上司與下屬的關(guān)系。在職場(chǎng)中上司與下屬的關(guān)系很微妙，既要象朋友、又要象家人，亦師亦友，這里的我所指的”家人“是指由血親的關(guān)系。因?yàn)槲覀冊(cè)诩依锱c家人講話可能不用太客套，直接了當(dāng)就好，可是我們對(duì)待工作團(tuán)隊(duì)的員工，我們要多用敬語(yǔ)，這里不是說(shuō)要與員工疏遠(yuǎn)關(guān)系，而是要明白，今天與你在一起工作戰(zhàn)斗的員工，他們與管理者的關(guān)系只能是”伙伴“關(guān)系，大家在一起共事其實(shí)就是一種合作，雖然工資和職位有所距離，但從人際關(guān)系這個(gè)角度來(lái)看是平等的，所以作為員工尊重上司是天職，但不是家人，不能隨隨便便。

　　三、尊重員工是修養(yǎng)

　　尊重上司是作為下屬的天職，而上司尊重員工則是一種修養(yǎng)，一個(gè)有素質(zhì)、有修養(yǎng)的優(yōu)秀管理者和職業(yè)經(jīng)理人，才能讓自己得到更多員工的喜歡和擁護(hù)，讓自己在團(tuán)隊(duì)中更具魅力，讓自己的團(tuán)隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)，人氣爆棚。

　　以上就是為什么有些企業(yè)留不住員工的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。從文章內(nèi)容看來(lái)，上下屬之間相互尊重是留住員工的重要因素。如有企業(yè)管理方面問(wèn)題需要咨詢，可上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容。

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