企業(yè)管理者如何留住優(yōu)秀人才？

人才缺失的根本原因

　　《天下無賊》中有一句名言：“21世紀(jì)什么最貴？人才！”

　　毋庸置疑，人才是當(dāng)今企業(yè)最為匱乏的資源，是企業(yè)創(chuàng)造一切物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的源泉，正睿咨詢集團(tuán)與很多制造業(yè)老板都打過交道，大多老板都在抱怨招工難和人才缺失的問題，幾乎所有老板說到這個(gè)就頭疼無比，因?yàn)楝F(xiàn)在不僅是“一將難求”，“一兵同樣難求”。

　　人才的種類分很多，簡單來說適合企業(yè)發(fā)展的都是企業(yè)需要的人才。不過現(xiàn)在人才市場的比例明顯失衡，頂端金領(lǐng)型人才和底端技術(shù)工人（黑領(lǐng)）相對匱乏，尤其是當(dāng)今社會(huì)，底端的技術(shù)工人最為匱乏，白領(lǐng)相對充裕。黑領(lǐng)崛起，白領(lǐng)衰落必然成為現(xiàn)實(shí)。

　　正睿咨詢集團(tuán)曾經(jīng)服務(wù)過眾多的制造業(yè)企業(yè)，將之前的問題進(jìn)行整理和梳理、在進(jìn)行市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)企業(yè)招工難的問題只是表象，究其根本還是企業(yè)留不住人；如果企業(yè)經(jīng)營者遲遲不能解決留人問題，招工難這個(gè)現(xiàn)象將會(huì)永遠(yuǎn)存在，因?yàn)槠湟恢痹谙萑胍环N惡性循環(huán)當(dāng)中，不僅對企業(yè)的成本造成很大的浪費(fèi)，如果遲遲得不到解決，甚至?xí)捌髽I(yè)根本。

　　如何留住人才？

　　從招人—留人—育人—用人—送人，正睿咨詢集團(tuán)早已有一套成熟的系統(tǒng)模式，每個(gè)環(huán)節(jié)所做的分工、工作都不至相同，當(dāng)然，一整套模式所涉及到的領(lǐng)域太過寬廣；今天簡要講述“留人”這一方面。

　　“管理就是管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心”。這是每一個(gè)企業(yè)管理者必須明白的道理，也是正睿一直強(qiáng)調(diào)的管理真經(jīng)，管理即關(guān)心，關(guān)住人心，而不是一味的強(qiáng)調(diào)動(dòng)作以及結(jié)果，說到底，企業(yè)就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。

　　對于新招回來的員工，剛開始的三個(gè)月是處于適應(yīng)期，企業(yè)在暗中給員工打分，新員工也在心里暗中給企業(yè)打分，所以這段時(shí)期也被稱為敏感期；這段時(shí)間，員工也一直對企業(yè)抱有一種懷疑心理；如果想要留住人，只能采取“放羊政策”；在不觸犯企業(yè)規(guī)則下給予他一定的寬松和寬容，讓他不要有太多的壓力和顧忌，如果老板一開始就想讓新員工挑起大梁，最終肯定會(huì)一拍兩散。

　　當(dāng)然，這個(gè)階段也不能太久，因?yàn)檫@段時(shí)間企業(yè)招收新員工一直處于一個(gè)虧損的狀態(tài)，在火候差不多的時(shí)候就可以進(jìn)入正常期，通過企業(yè)文化的灌輸、福利制度的引誘讓其逐漸對公司有歸屬感，讓其能夠切實(shí)感受到利益和成長，這個(gè)時(shí)候，便可以讓他擔(dān)起應(yīng)有的工作責(zé)任與壓力。

　　因?yàn)檫@段時(shí)間會(huì)有工作壓力的存在，如果員工感覺明顯，定然會(huì)反彈，但同時(shí)，這個(gè)階段也能夠較好的檢驗(yàn)忠誠度與能力，通過言行舉止、工作能力、責(zé)任等多方面進(jìn)行考量，最終能夠通過考驗(yàn)的才是企業(yè)真正想要的人才。