微利時代下，制造型企業未來應該怎么走？

　　目前，互聯網浪潮與數字化革命正在不斷沖擊著傳統制造業，并且不斷攪亂各個行業領域的原有秩序；自改革開放以來，中國制造業得到了空前的發展；但是在人口紅利消退以后，后危機時代便悄然來臨，中國制造業無論是從利潤、效益還是產能都受到了強烈的沖擊，到如今，形勢已然十分嚴峻。

　　市場經濟法則本就是優勝劣汰；時代洪流之下，最先消失的那一批企業一定是沒有競爭力的企業，任何企業想要在時代洪流中搶占先機，涅槃重生，就必須提高自己的核心競爭力以及管理競爭力，而現今的制造型企業所缺少的便是核心競爭力以及管理競爭力。

　　改革開放初期，中國擁有大量的廉價的勞動力，且成本還較低，產品利潤空間較大，大部分企業都不注重企業核心競爭力的打造以及管理競爭力；縱然如此，當初的中國還是一躍成為“世界工廠”，究其原因是黃金時代的來臨，人口紅利的爆發，政策的大力支持，可謂是天時地利人和。

　　整個行業發展到現在，黃金時代儼然過去，微利時代跨步走來；像華為、中興、等當初注重企業核心競爭力打造的制造型企業，縱然走到如今的微利時代，其所掌握的核心競爭力依然能夠讓其如魚得水，使企業發展蒸蒸日上，四海揚名。

　　不過縱觀華為、中興等企業的發展歷程，背后或多或少都能看到管理咨詢公司的影子，其給予的幫助絕對不容小覷，甚至可以說是意義深遠。

　　在如今的時代背景下，市場環境競爭如此激烈，唯有在發展瓶頸期痛下決心進行管理升級，企業才能來另一個發展周期，不然企業唯有慢慢消亡，成為時代滾滾浪潮中的一朵浪花；企業家永遠要記得，唯有不斷升級，才能夠適應外界不斷變化的競爭環境，企業方能越走越遠。

　　為熱烈祝賀正睿成立十五周年，回饋企業免費診斷300家，正睿咨詢集團為我國制造型企業開展公益活動--企業管理“義診”工程，每月由正睿研究院國家工信部專家親臨現場診斷3家企業，為期3個月，共9家企業。