作為一個系統化的管理動作，通常企業生產運營離不開供應鏈的有效管理，而大多數中小型企業供應鏈管理效果不佳，正睿咨詢16年經驗總結大致包含如下兩點原因。

　　供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的 “經濟鏈”，后經由邁克爾·波特發展成為 “價值鏈”，最終演變為 “供應鏈”。其定義為：圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。

　　中小型企業供應鏈管理問題一

　　在市場競爭中，企業經營者沒有打破交易雙方利益對立的傳統觀念，停留在企業競爭是以競爭對手消失為目標的對抗性極強的競爭，同時沒有從根本上認識到企業與企業間的競爭已轉變為供應鏈與供應鏈間的競爭。為了更快地促進企業的前進步伐，就需要重新審視競爭的目的，改變競爭的觀念和方式，尋求走向雙贏的競爭模式。這就是競爭合作模式，它是一種高層次的競爭境界和新的競爭觀念。企業經營者必須走出競爭就是“你死我活”的誤區，樹立競爭目的就是 “為了最大限度地利用競爭資源，提高企業競爭力，實現利潤最大化，促進企業發展”的正確認識。因此在現代市場中，企業不能僅僅依靠自己的資源來參與市場競爭，而要通過與供應鏈參與企業進行跨部門、跨職能和跨企業的合作，建立共同利益的合作伙伴關系，實現資源互補、信息共享，發展企業之間穩定的、良好的、共存共榮的互助合作關系，建立一種雙贏關系。

　　中小型企業供應鏈管理問題二

　　部分企業已經實施了供應鏈管理系統，但沒有帶來預期的績效。這是因為企業對供應鏈管理系統的理解與應用停留在傳統的信息管理系統層面上，沒有貫徹供應鏈管理的基本思想，即實現核心競爭力的整合，具體包括：通過內部供應鏈管理實現企業內部 “子核心競爭力”的整合，通過外部供應鏈管理實現供應鏈上企業之間核心競爭力的整合。而這些企業僅僅對內部供應鏈進行管理，并沒有實現供應鏈上企業之間核心競爭力的整合。企業實施供應鏈管理，不僅要實現供應鏈信息管理系統，對企業內部資源的管理整合，更重要的是要提供一個數據共享、數據互交的平臺，從而實現企業間一種新的規則、一種新的制度，使企業間資源得到最優配置，將企業自身和外部供應商、客戶連接在一起，形成一個完整的集成化系統，形成高度競爭力。

　　供應鏈升級的核心是數據化管理，通過數據化管理從而達到供應鏈系統的高效運作。所謂的 “高效”就是成本低、效率高、利潤高。簡單地來說，就是 “敏捷”。企業運營在面對新業務種類和模式轉換時，需要通過敏捷、快速的響應機制優化流程，實時應對并靈活調整業務流程，實現整個供應鏈的高效運行。企業經營者必須要樹立合作競爭的觀念，與供應鏈企業建立雙贏的合作關系，更要選擇適合企業自身的供應鏈管理方案，正確認識供應鏈管理系統，利用供應鏈管理將鏈中企業高度整合，提高核心競爭力。

　　在信息化的今天，中小企業供應鏈管理升級對很多企業來說都迫在眉睫。供應鏈就像整個企業的 “財富管道”，在整個的供應鏈中如果稍有滲漏，就會有很多財富每天都在源源不斷地流失。在企業進入微利時代的今天，很多企業的轉型升級也主要是通過供應鏈升級來達到成本控制或尋找新的利潤增長點的目的。