戰(zhàn)略管理

產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略是通過研發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品來擴大銷售量的戰(zhàn)略。通常是公司在當(dāng)前的市場幾乎沒有新增長機會的情況下出現(xiàn)的。產(chǎn)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略包括領(lǐng)先型研發(fā)戰(zhàn)略、追隨型研發(fā)戰(zhàn)略、替代型研發(fā)戰(zhàn)略、混合型研發(fā)戰(zhàn)略。

卓越的企業(yè)源自對時代趨勢的洞察、并做出順勢而為的戰(zhàn)略規(guī)劃；成于對經(jīng)營系統(tǒng)的打造、對企業(yè)資源的運營和對經(jīng)營策略的設(shè)計與執(zhí)行。前者屬于發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的工作，后者屬于經(jīng)營計劃相關(guān)的工作，即良好的年度經(jīng)營計劃是發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的保證，而好的年度經(jīng)營計...

隨者生產(chǎn)力的發(fā)展，物質(zhì)的極大豐富，以及信息技術(shù)對社會的深刻改變，快速贏得消費者的心智成為了經(jīng)營決勝的關(guān)鍵，這對傳統(tǒng)的企業(yè)各部門協(xié)同運作機制提出了挑戰(zhàn)，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)的內(nèi)外部組織界限，打破部門之間的傳統(tǒng)劃分標(biāo)準(zhǔn)，圍繞客戶響應(yīng)力探索新的協(xié)同運...

戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標(biāo)（財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長層面）為核心，通過分析這四個層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

許多人認(rèn)為，只有最高管理層才有能力影響戰(zhàn)略。它既神秘又抽象。不可觸及的公司類型僵硬地坐在象牙塔的窗戶外，緊張地握緊雙手，當(dāng)被問及他們在做什么時，除了我正在制定戰(zhàn)略，沒有其他解釋。難怪我們其他人都不知道他們到底在做什么。同樣無益的是，在今年的...

在每年將近40％的員工更換工作，而45％的雇主表示無法找到具有適當(dāng)技能的員工的時代，員工保留策略是人才管理者最關(guān)心的問題。

按照戰(zhàn)略的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層級。正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

企業(yè)戰(zhàn)略與流程密不可分，企業(yè)戰(zhàn)略靠流程落地，流程靠企業(yè)戰(zhàn)略指引。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)與愿景的定位，是企業(yè)的方向性選擇，用一句話來說就是有所為有所不為。也有人說企業(yè)戰(zhàn)略就是揚長避短。但這是戰(zhàn)略選擇的方法或原則而不是戰(zhàn)略本身。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是肥沃的土壤，沒有它，郁郁蔥蔥的森林只能變成一片戈壁。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)締造成功傳奇的過程中占據(jù)著重要地位和作用。正睿咨詢整理了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用相關(guān)內(nèi)容，希望對你有所幫助。

企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行。然而，許多企業(yè)家或管理者往往對戰(zhàn)略的認(rèn)識不足，認(rèn)為戰(zhàn)略就是一個方向，或者是一個目標(biāo)，虛無縹緲，與實際工作的關(guān)系不大。其實，這種認(rèn)識是非常片面的。如果說戰(zhàn)略的要素有十項，那么方向和目標(biāo)只是其中的一項而已，剩下的其實還有九項...

企業(yè)要獲得長期的生存和發(fā)展，則要正確地處理自己的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。一般來講，與外部環(huán)境有關(guān)的變化對企業(yè)的效能有很大的影響；而與企業(yè)內(nèi)部條件有關(guān)的變化則對企業(yè)的效率影響更大些。因此，企業(yè)在處理內(nèi)外部關(guān)系上，就是要正確處理好效能和效率的關(guān)系；...

狹義戰(zhàn)略論者對戰(zhàn)略由哪些要素構(gòu)成有著不同的認(rèn)識。一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個要素組成……