當(dāng)企業(yè)將自然生態(tài)系統(tǒng)的架構(gòu)和特點(diǎn)運(yùn)用于自身時(shí)，可以構(gòu)建具有類似功能的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。什么是企業(yè)的生態(tài)鏈，如何從戰(zhàn)略上構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。?企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)。下面就一起來(lái)解答一下這幾個(gè)問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解轉(zhuǎn)化成相互間達(dá)到平衡的績(jī)效考核體系，常用到平衡積分卡這樣一種績(jī)效管理工具。該工具應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求而設(shè)計(jì)。在企業(yè)管理中平衡記分卡的作用主要有如下三個(gè)方面。

戰(zhàn)略目標(biāo)從制定到具體實(shí)施都要?jiǎng)澐謱哟?，不同層次的?zhàn)略所要解決的核心問(wèn)題不同。企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。

企業(yè)的公司層戰(zhàn)略探討的是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展走向問(wèn)題，因此公司層戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞可以用發(fā)展來(lái)概括。然而，企業(yè)要想發(fā)展必須依靠企業(yè)的業(yè)務(wù)作為支撐。在一定的市場(chǎng)上，具有相同或類似業(yè)務(wù)的企業(yè)往往不止一家，而市場(chǎng)容量在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的，因此企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展...

在制定公司層戰(zhàn)略時(shí)，當(dāng)企業(yè)確定了未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)是否發(fā)展，依靠什么樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展，以及發(fā)展什么業(yè)務(wù)之后，接下來(lái)應(yīng)該考慮的就是每個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)該如何發(fā)展的問(wèn)題了。而企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展就需要考慮到資源整合，什么是資源整合戰(zhàn)略？企業(yè)資源整合方式有哪些？下面就...

企業(yè)具備的所有資源與能力是企業(yè)內(nèi)部開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，各種活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，形似鏈條。只有整體把握鏈條，才能全面把握企業(yè)的資源與能力。而衡量資源與能力的最佳尺度就是價(jià)值。由此，我們發(fā)現(xiàn)采用戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析方法可以整體衡量企業(yè)的優(yōu)...

許多公司意識(shí)到品牌力量的重要，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品寧愿花費(fèi)較大的投資在品牌上。而營(yíng)銷品牌的方法和方向直接影響者品牌傳播取得的成效。企業(yè)如何選擇品牌戰(zhàn)略，如何做品牌戰(zhàn)略決策呢。企業(yè)可以從品牌價(jià)值模型??、品牌塑造流程?以及品牌戰(zhàn)略選擇三個(gè)方面...

良好的戰(zhàn)略反饋制度有助于規(guī)范和提高公司戰(zhàn)略管理水平,掌握整體業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，確保完成公司戰(zhàn)略目標(biāo),提高工作質(zhì)量和效率。對(duì)于公司來(lái)講，戰(zhàn)略反饋的重要價(jià)值在于可以了解市場(chǎng)事件,尤其是重大事件給公司戰(zhàn)略所帶來(lái)的影響。公司預(yù)算制度、財(cái)務(wù)分析制度、審計(jì)...

戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)是企業(yè)針對(duì)外部環(huán)境的變化對(duì)自身戰(zhàn)略的審計(jì)和糾偏，對(duì)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的不足、失誤與不合理的內(nèi)容及時(shí)反饋、發(fā)現(xiàn)與調(diào)整。那么，戰(zhàn)略執(zhí)行反饋系統(tǒng)如何搭建？以下是企業(yè)戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)搭建的四種形式。

由于市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，企業(yè)在特殊時(shí)期有必要針對(duì)這種不確定性進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。在前面的研究專題中為大家介紹了戰(zhàn)略調(diào)整的原則，那么公司戰(zhàn)略調(diào)整方法和策略有哪些呢。

在不確定性不斷增長(zhǎng)的環(huán)境下，會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略調(diào)整變得日益困難。一旦公司能采取的行動(dòng)就是迎難而上。那么, 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則有哪些，調(diào)整時(shí)遵循哪些條件才能使其戰(zhàn)略調(diào)整合理有效呢？

戰(zhàn)略管理過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是制訂、實(shí)施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和依據(jù),沒(méi)有戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的約束,戰(zhàn)略管理只會(huì)成為-種令，人迷惑的工具,必將導(dǎo)致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn):一致性、協(xié)調(diào)性、卓...