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  • 【戰略管理】論企業品牌戰略規劃的意義
    如果一家企業的第一步是想活下來,那么第二步就是想活得更好。對企業而言,就是獲得更高的市場占有率和更多的利潤率。要想達到這個目的,一個長期有效的方法就是建立品牌戰略管理打造企業和產品的品牌。
  • 【戰略管理】企業戰略客戶管理與客戶升級
    在市場環境不斷變化的情況下,企業要可持續發展除了要隨時了解市場環境動態,同時對內則需要結合企業發展階段經營狀況兼顧外部變化順勢而動。企業戰略客戶管理,客戶關系維護和升級亦是企業戰略發展中的重要一環。
  • 【戰略管理】企業戰略管理升級之產品升級
    企業要怎樣進行戰略管理轉型升級?很多企業的老板一籌莫展。其實,企業以生產經營產品產生經營活動。無論是生產有形的產品還是無形的產品,無論企業是一種什么樣的商業模式和經營模式等,最終體現出來的就是很簡單的一種模式---買賣關系。買賣是人類最早、最...
  • 最適合的企業戰略才是最好的
    正睿咨詢的專家老師也說過,專業的人做專業的事,合適的人放在合適的位置,企業戰略要充分考慮當時的環境來量身定制。
  • 企業全面戰略轉型升級的核心在于產品升級
    金教授有十幾年的制造型企業管理咨詢實戰經驗,對中國制造業的管理可謂了如指掌。他講到企業管理是一個系統工程,牽一發而動全身,企業效益是企業管理整體系統運營的結果。不謀全局者,不可謀一隅。
  • 企業戰略規劃的三個要點
    在企業發展過程中,制定合理的企業戰略管理策略是保證企業快速穩定發展的基礎,企業的發展離不開管理,企業必須重視管理策略在企業內部發展的重要性。正睿企業管理研究所所長金濤老師說:企業最核心的能力是改變的能力。
  • 供應鏈的結構模型
    通過供應鏈的職能分工與合作(生產、分銷、零售等),以資金流、物流和服務流為媒介實現整個供應鏈的不斷增值。
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