企業(yè)中的控制活動應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中各個層面的各個方面，如戰(zhàn)略控制、生產(chǎn)控制、財務(wù)控制、銷售控制、質(zhì)量控制、成本控制等典型的控制方式。在具體的管理實踐中，戰(zhàn)略控制方式的類型主要有回避型控制方式、具體活動控制方式、成果控制方式和人員控制方...

一般來講，可以用功能與成本的比值來衡量某對象價值的大小，這一衡量準(zhǔn)則起源于人們對生產(chǎn)型產(chǎn)品價值的認(rèn)識。例如，某件產(chǎn)品給人們帶來的功能越好，人們獲取它的成本越低，則它的價值就越大。我們常說的物美價廉、物超所值等都是從這兩個方面衡量價值的體現(xiàn)。

戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架是基于戰(zhàn)略的高度將管理與成本管理相融合．美國學(xué)者約翰·桑克等著的戰(zhàn)略成本管理中稱價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析是戰(zhàn)略成本管理桑克模型的三大要素。這三要素也構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的主要方法工具。

企業(yè)想要謀求長期的生產(chǎn)和發(fā)展，做好宏觀把控，提前做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃越來越重要。而對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，很多企業(yè)存在各種各樣的問題，具體體現(xiàn)在以下四個方面。

利潤池（ profit pools）分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要輔助決策方法，它和行業(yè)價值鏈緊密相關(guān)。運(yùn)用該工具的目的是研究行業(yè)總收入和總利潤在行業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的分布情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略定位決策提供參考依據(jù)，通過利潤池分析可以得出如下重要結(jié)論。

平衡記分卡在企業(yè)管理過程中有很多作用，實施平衡計分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)是在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，可以利用平衡記分卡的思想。那么，接下來看看如何將平衡記分卡思想引入戰(zhàn)略目標(biāo)。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通俗的講戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線；轉(zhuǎn)型就是要走市場路線；升級就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級就是要解決企業(yè)彎道超車的問題。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，一方面我們要清醒地了解到企業(yè)現(xiàn)在所處的危機(jī)背景；另一方面，我們要深刻地認(rèn)...

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略定位，一般有成本領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先/差異化、全面解決方案、系統(tǒng)鎖定四套方法。正睿咨詢結(jié)合自身管理咨詢項目成功經(jīng)驗，接下來為大家分享一下我們服務(wù)項目中產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用案例，希望對您有所啟發(fā)和幫助。

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)作為一種先進(jìn)的技術(shù)手段已經(jīng)深入人們生產(chǎn)生活的各個方面。越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)面臨向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司卻已經(jīng)進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，如電商進(jìn)入傳統(tǒng)的零售行業(yè)，導(dǎo)致了零售業(yè)的大洗牌。可以說，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的雙向滲...

前面我們?yōu)榇蠹医榻B過企業(yè)目標(biāo)設(shè)定原則，通過三個方面的目標(biāo)設(shè)定之后，就是目標(biāo)管理的運(yùn)用。企業(yè)目標(biāo)管理的運(yùn)用首先要明白公司、團(tuán)隊和個人目標(biāo)之間的關(guān)系，以下將詳細(xì)為大家闡述。

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計之后，接下來就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計，正睿咨詢專家做了大量的研究，接觸了非常多成功的企業(yè)，一一個對標(biāo)分析，最后得出一個結(jié)論，企業(yè)戰(zhàn)略選擇與設(shè)計不外乎四大規(guī)律，企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計四大規(guī)律如下。