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三種常見的集團管控模式

集團管控模式基本上可以分為財務控制型、運營控制型和戰略控制型三種管控模式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。

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集團與單體公司管控存在哪些差異？

回顧中國企業的發展歷程，我們不難發現很多集團型企業是由單體公司演變而來的，而原來在單體公司中積累的管理經驗與方法并不適應集團型企業。因為集團管控不僅僅要研究集團權屬的單體公司的內部管理，更重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與控制。

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集團管控本質是什么？

集團管控的本質到底是什么？集團管控應當基于什么為核心而構建？管控應當以什么為前提基礎與依據？要回答這些問題我們還是先來看看戰略與執行的互動邏輯關系。

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組織架構形態的定義與演變！

組織架構形態是以責、權、利為核心，形成的組織功能分布與關聯框架，它清晰地表達了組織的指揮鏈。隨者消費者體驗和市場響應能力越來越重要，組織架構形態也由傳統的直線-職能型結構逐步向扁平化結構演變。

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修正關鍵崗位勝任力素質模型

隨著年度經營策略的改變，每年應當對關鍵崗位的勝任力素質模型進行審閱和修正，并將其作為新一年的人才選拔標準。

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如何組建一個優秀的團隊？

企業家、企業高管和經理人從經驗中知道，最好的團隊是摩擦、自由和結盟的罕見混合物。多樣性和互補的技能是關鍵。那么如何組建一個優秀的團隊呢？

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VUCA時期領導者要做的7件事

由于存在巨大的變化和普遍的不確定性，在當前的事務狀態下，靜態系統對領導者不起作用。相反，領導者需要一種敏捷，最新且準確的系統方法。他們不能依靠以前的領導能力；他們需要一個新的指南針來導航這些空前的時代。他們需要訓練有素的教練，專門負責危機和...

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每個領導者都應該具備的6項財務技能

無論您是經理還是負責領導一家新公司的領導者，財務技能對于您在專業和個人上的成功都是至關重要的。這些技能可幫助您了解組織的成功或失敗之處，使部門之間的溝通更加順暢，并最終推動重大業務決策。就個人而言，您應該精通財務管理，以便您可以支持自己的職...

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如何將敏捷思維嵌入到公司的各個層面？

公司的管理層級通常有三個層次:基層、中層和高層領導。每個級別的領導執行不同的職責，但無論你在組織中的位置如何，敏捷思維都很重要。敏捷一詞于2001年在信息技術(IT)領域被創造出來，用來指一組方法。然而，敏捷思維的應用遠遠超出了IT領域，現在已經被許...

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季度OKR會議實施的7個步驟

如果團隊已經做好實施OKR的準備，怎么做好具體的時間安排也很重要。假設團隊已經研究過OKR或者做過專門的訓練，并且所有人都準確理解OKR的意義，那就可以按照下面的方法去實施OKR會議了。

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管理者如何幫助員工建立自信？

作為管理者，不能指責員工的自負，也不能埋怨員工沒有信心。可以選擇的路只有一條，那就是幫助員工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，轉化了自負。

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員工離職原因分析及應對策略

員工跳槽并不是新鮮事，而且員工跳槽率越來越高。更讓人痛心疾首的是，跳槽的員工往往都是表現好、業績好的優秀員工。這樣的人才流失對企業而言無疑重創。員工跳槽基本源自對工作的不滿。可以說，每個人的跳槽從自身來講都是理智的。他要理智，他肯定是分析好...

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