不同的行業(yè)不同的企業(yè)會(huì)選擇不同的采購模式，而傳統(tǒng)的采購模式都有一定的共性，基于價(jià)格和交易方式優(yōu)先考慮下，傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn)包含以下四個(gè)方面。

企業(yè)需要的人怎么去篩選，企業(yè)的管理系統(tǒng)該怎么構(gòu)建，企業(yè)管理模式該如何去設(shè)計(jì)，這是我們高層管理者常常思考的問題。正睿咨詢金濤教授經(jīng)過十多年企業(yè)管理研究得出三維績效管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)中關(guān)于企業(yè)管理模式應(yīng)包含的五大要素。這五個(gè)要素分別是目標(biāo)、責(zé)任、...

有幾個(gè)著名的企業(yè)大家都知道，他們分別是華為、海爾、臺塑和京瓷。這四家企業(yè)，每個(gè)人對他們的理解都不一樣，無論是培訓(xùn)行業(yè)還是咨詢行業(yè)也不一樣，正睿金濤教授訪問過這四家企業(yè)并對其創(chuàng)始人開展過深入研究。研究出企業(yè)成功管理模式有三大共性，下面我們來進(jìn)...

阿米巴經(jīng)營模式在管理界是很多人都知道的一種經(jīng)營管理方式。其在日本取得的成功經(jīng)驗(yàn)讓很多企業(yè)爭相學(xué)習(xí)。而背景環(huán)境不一樣，很多企業(yè)不一定適用。國內(nèi)企業(yè)深入了解什么是阿米巴經(jīng)營模式很有必要，經(jīng)過總結(jié)分析阿米巴模式有以下五個(gè)特征。

在目前的大環(huán)境下，尤其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，要懂得和而不同，允許人們有各自的價(jià)值觀和個(gè)人目的，但在人的行為和習(xí)性上要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，因?yàn)檫@是一起做事的基礎(chǔ)。天天跟員工講大道理是改變不了員工的。這就涉及到企業(yè)管理模式升級，管理模式是理論系統(tǒng)以及方法的...

企業(yè)的整個(gè)組織運(yùn)作系統(tǒng)一定要有稽核功能，猶如電腦的掃描殺毒系統(tǒng)和人的排毒系統(tǒng)。因?yàn)槠髽I(yè)每一次錯(cuò)誤的發(fā)生都意味著成本，稽核就是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并要掃描出問題發(fā)生的根源進(jìn)行糾錯(cuò)。

很多中小企業(yè)管理不規(guī)范的原因往往是企業(yè)老板和管理者有意或無意地帶頭不遵守企業(yè)的流程制度，經(jīng)常以效率之名行破壞流程制度之實(shí)，這其實(shí)是得不償失的行為，也很難樹立起流程制度的組織權(quán)威性。

任何事情的解決都不是簡單的事情，很多事情解決起來看似簡單實(shí)際上前期做了大量工作。古語曰：謀定而后動(dòng)。管理者在考慮問題時(shí)一定要全面，考慮清楚之后就采用最高效的方式解決問題。

企業(yè)現(xiàn)在普遍都是制度化管理，制度化管理相對于人情化管理是一個(gè)很大的進(jìn)步。制度化管理是把很多事情變成標(biāo)準(zhǔn)，是約束大家的思想和行為的一種管理方法。如果說人情化管理是人治的話，那么制度化管理就是法治。

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說：所有企業(yè)的管理模式不同，每個(gè)企業(yè)的管理模式均需量身定制，無法復(fù)制與模仿。因此，積極研究我國中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新所面臨的問題和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級，對促進(jìn)中小企業(yè)管理水平的提高，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭力，具...

隨著我國改革開放的不斷深入，以及市場化程度的不斷提高，我國中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量。但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差……

正睿咨詢金濤老師說，市場化的游戲規(guī)則：一定要讓自己變得更強(qiáng)大。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，認(rèn)清對手固然重要，有時(shí)候真正地分析了解自己卻更為要緊，為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。