人員招聘當(dāng)中，招聘需求獲得批準以后，需要選擇合適的渠道和方法來獲取職位候選人。招聘渠道通常有內(nèi)部和外部兩種，很多人對外部招聘很熟悉，忽略了內(nèi)部招聘渠道的優(yōu)點。下面看看什么是內(nèi)部招聘以及內(nèi)部招聘的渠道方式。

評估培訓(xùn)效果是指收集培訓(xùn)成果或運用一定的方法或測量標準以檢驗培訓(xùn)是否有效的過程。評估離不開標準，評估培訓(xùn)活動的效果標準，是對培訓(xùn)方案、培訓(xùn)實際效果等進行檢測的依據(jù)。

人員招聘計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內(nèi)容有哪些。

很多人認為招聘在人力資源管理中是一個基礎(chǔ)性的工作。而事實上招聘工作看似簡單，做好招聘卻并沒有那么簡單。理解招聘的含義，把握招聘需求的特點是做好招聘的前提。下面就看看招聘有哪些特點。

人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃，是總體規(guī)劃的派生計劃，是人力資源總體規(guī)劃的具體實施和人力資源管理具體業(yè)務(wù)的部署，它往往有其特定的目標和任務(wù)，并與專門的人力資源政策措施有關(guān)，是組織各項人力資源管理活動的依據(jù)。人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容有哪些，其主要包含以下7個...

編制人力資源規(guī)劃是完成人力資源供需預(yù)測以后的一項工作內(nèi)容。人力資源規(guī)劃的總體框架首先是確定總體規(guī)劃，其次根據(jù)總體規(guī)劃目標編制相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，然后按照業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容編制預(yù)算項目支出，最后人力資源規(guī)劃在實際執(zhí)行過程中可以進行適當(dāng)調(diào)整。人力資源規(guī)...

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術(shù)，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種活動或過程。

編寫工作規(guī)范是人力資源管理中一項基礎(chǔ)性的工作，對于工作規(guī)范的準確性實用性在編寫時非常重要，嚴格的工作規(guī)范編寫注意事項包含以下三個方面。

企業(yè)和員工職業(yè)化的推動離不開激勵和約束機制。激勵與約束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。要實現(xiàn)激勵與約束相互的平衡，調(diào)動員工的積極性，推進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和職業(yè)化進程，員工激勵約束方法主要可從以下兩方面著手。

在人才是企業(yè)最核心的競爭力的今天，每一個企業(yè)對人才的培養(yǎng)變得越來越重要。培訓(xùn)與開發(fā)一方面讓員工的綜合技能得到提升，；另一方面也能加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。讓培訓(xùn)和開發(fā)有效合理，可依照人力人力資源培訓(xùn)與開發(fā)模型進行，其主要內(nèi)容包括以下6...

在實施培訓(xùn)項目的過程中，練習(xí)和活動都是為達到既定的結(jié)果而設(shè)計的。評估活動貫穿于培訓(xùn)項目全過程的每一步。作為一種以結(jié)果為基礎(chǔ)的評估方法，培訓(xùn)評估的步驟與流程包含如下幾個方面。

亞當(dāng)斯提出的挫折理論，其中挫折指人類個人在從事有目的的活動過程中，指向目標的行為遭受阻礙或干擾，引發(fā)其動機無法實現(xiàn)，在需要不能滿足時所產(chǎn)生的情緒狀態(tài)。在人力資源管理中需要時刻關(guān)注與員工狀態(tài)，深入了解亞當(dāng)斯挫折理論可從以下幾個方面來進行。