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人力資源系統建設的目的

企業生產運營的目的是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上存活下來。要為客戶服務好，就要進行人力資源建設與管理。而人力資源系統建設的目的也是為了在激勵的競爭下讓企業能存活下來。

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管理人員選拔注意事項

企業應該用什么樣的人，怎樣用人呢?每個企業都有自已不同的核心價值觀和人力資源體系，還是那句話，最好的不一定是合適的，只有合適的才是最好的。正睿咨詢認為人力資源管理體系中對管理人員的選拔與使用方面，總結起來主要有以下幾點注意事項:

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【人力資源管理】華為人力資源體系建設帶來的啟示

不能叫“雷鋒”吃虧，以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個“雷鋒”成長，且源遠流長。華為人力資源管理模式中，沒有學歷、資歷的地位，甚至素質和能力都算不上最重要的。績效貢獻和結果是企業選人的重要評判標準，干部選拔更是看重...

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【人力資源管理】招聘的原則有哪些

人力資源是各項資源中對企業影響最大的資源，任何企業都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關鍵的一環，是企業提高工作效率、實現人力資源的最優化及實現人力資源科學、合理配置的基礎和前提條件。招聘的原則有哪些？

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薪酬制有哪些分類？

企業在確定員工薪酬制度前，首先都需要明確薪酬策略的目的和意義。根據不容崗位性質和戰略目標來設置科學合理的薪酬制才能利用薪酬制促進企業的良性發展。薪酬制分類?大致有以下五類。

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【人力資源管理】個人利益與集體利益的關系

一個企業的興衰與企業員工的切身利益密切相關，企業是員工施展才華的舞臺，只有企業發展了，員工才能得到更大的發展空間，也才能更好地實現自身價值。同樣，一個不能為員工搭建好發展空間的企業，自然也就不會發展成為大企業。這就要考慮到個人利益與集體利益...

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如何合理分配獎金？獎金分配原則是？

當前有些企業一味追求先進獎金分配制度，不與組織實際情況相結合，往往收效甚微，不僅徒增人力資源管理的成本，還起不到激勵員工的效果。組織進行獎金分配制度設計時,往往會陷入-一個誤區，忽略一些關鍵因素，而把一些非關鍵因素考慮在內。如何合理分配獎金...

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【人力資源管理】企業價值分配如何合理分配價值

可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益，其分配形式是:機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。按勞分配與按資分配是常見的企業價值分配方式。下面我們通過華為價值分配體系和原則，來進一步了解學習企業如何合理分...

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【人力資源管理】華為人才培訓體系特點分析

為了讓新入職的員工能夠快速適應工作，華為在入職前就會對新員工進行重點培訓。華為的入職前培訓主要由軍訓、企業文化、車間實習、技術培訓及市場演習五個部分組成。軍訓培訓理念源自華為創始人任正非，通過軍訓可以讓剛走出校園的大學生改掉許多不良習慣。

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如何發揮績效管理作用？

許多企業都開始實行績效管理，制定了績效考核制度，但事實上卻出現了這種情況:員工工作積極性原本還不錯，但經過績效考核，員工積極性反而大大降低了。為什么會出現這種負激勵的情況呢? 怎樣讓績效管理發揮作用？

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華為薪酬戰略規劃，華為留人用人薪酬體系

華為員工的高薪酬在業界極負盛名，通過利益分享來團結員工，將員工個人利益與公司利益緊密結合在一起。盡管華為也有大量人員流動，工作壓力之大也人盡皆知，但是華為的核心人才卻始終如一，而且一直保持著強勁的戰斗力，而這與華為的薪酬戰略規劃不無關系。

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華為任職資格體系，人職匹配理論

人職匹配理念是華為人力資源管理的特色之一，華為任職資格體系?中員工工資管理規定中就明確指出，員工工資的確定基于其所承擔的職位責任、實際貢獻的大小和實現持續性貢獻的任職能力。員工的學歷、工齡、社會支撐等，都不再成為華為確定員工工資的要素。

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