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華為任職資格體系，人職匹配理論

人職匹配理念是華為人力資源管理的特色之一，華為任職資格體系?中員工工資管理規定中就明確指出，員工工資的確定基于其所承擔的職位責任、實際貢獻的大小和實現持續性貢獻的任職能力。員工的學歷、工齡、社會支撐等，都不再成為華為確定員工工資的要素。

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企業為什么招人難？企業招人難原因！

我們企業經常面對招人難留人難的問題。但是在人力資源管理學中，企業為什么招人難？招人難的因素非常之多，正睿咨詢認為企業招人難原因主要有兩大主要因素。

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企業如何留人？企業人才供應現狀！

現在企業招工困難的現實已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場面已經一去不復返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業發展的一大難題。正睿咨詢十多年企業管理咨詢的實踐見證了這個過程，對企業的現實困擾也感同身受。企業如何留人, 企業留...

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馬斯洛需求層次理論的內涵

個體價值的實現與需求的滿足是一體兩面。要想實現合作，就必須體現個體的價值，要想實現個體的價值就必須滿足個體的需求。所以，作為企業老板和管理者有必要了解所有員工的需求在哪里，這也是人力資源部門做好工作的一大前提。對馬斯洛需求層次理論的內涵深...

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企業內部培訓的主要內容和要求

一個合格的管理者一定是一個好的教育者。管理者不但知道做什么,還知道為什么要這樣做。這決定了管理者是個教育者,這是原因,原因的追尋與掌握就是知識的掌握,教育者就是知識的掌握者與傳授者。而普通員工更多的是知道做什么,做什么是知識的起點,但還不能構成知...

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5個維度教你如何激發員工積極性

如何調動員工積極性激發員工的工作熱情，正睿咨詢金濤教授認為通過以下五個維度，處理好企業員工利益分配是核心。

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企業為什么要重視培訓？企業培訓的目的是？

現在社會已經步入知識與信息時代，企業要想謀得生存，就必須對知識和高素質人才高度重視?，F在很多中小企業由于太過依賴經驗運轉，對標準不怎么重視。標準是什么？標準就是知識。所以說沒有知識我們的企業就不能做到做大做強。

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正睿觀點：管理用人之道【三】

管理者在工作中要不斷激發下屬自信心，下屬有了自信心做事情會更積極更有成效。管理者對下屬的認同和表揚也會增加員工的成就感，員工有成就感就會更有自信地去完成工作任務，這是一個良性循環。不好的管理者總是在打壓下屬的自信心和積極性，也許他們想樹立自...

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正睿觀點：管理用人之道【二】

任何一場改革都有三類人：支持者、中立者、反對者。支持者不一定是好人，反對者不一定是壞人。改革要從支持者入手，支持者在哪里，就從哪里入手；支持者是誰，就從誰那入手。改革的過程就是把反對者變成中立者和支持者，把中立者轉變成支持者的過程。

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正睿觀點：管理用人之道【一】

管理介于對人性的認識，無欲則善，欲來則惡。對人性善惡的爭論一直存在，我的觀點是人性無所謂善惡或者可以說亦善亦惡。管理就是對人性進行管理達到目的的一門科學?！氨诹⑶ж穑瑹o欲則剛”。對管理者而言，也是無欲則剛，不存在自私的欲望保持剛正不阿才能真...

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正睿觀點：如何打造企業團隊？【五】

領導要經常反思兩個問題：員工的收入計劃是多少？員工的成長計劃是怎樣的？然后幫他們一起分析幫他們建立自己的成長地圖。不為員工做規劃的領導不是好領導。

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正睿觀點：如何打造企業團隊？【四】

每個民族都有自己的優良傳統和生存法則，我們要汲取世界上各民族的優秀文化來壯大自己的文明精神。例如日本人的精益生產和工匠精神，美國人的包容和創新，猶太人的精明和執著，等等。當然，有著兩千多年文明歷史的中國人也沒有必要自卑，虛心學習和追求進步是...

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