股權(quán)激勵

目的決定方式。企業(yè)管理無論采用什么樣的方式和模式，都是為經(jīng)營目的服務的，股權(quán)激勵也是如此。無論股權(quán)激勵采用什么樣的方式和模式，都是從目的出發(fā)為了達到一定的效果。那么，股權(quán)激勵的目的是什么呢？也就是說我們想通過股權(quán)激勵達到什么樣的目的？正睿咨...

股權(quán)激勵合作實現(xiàn)的一個基本前提是責任共擔、利益共享。責任共擔、利益共享屬于組織人事制度層面的事情。在一個組織內(nèi)，如何實現(xiàn)責任共擔、利益共享？正睿咨詢認為要按照責任唯一化，利益?zhèn)€體化的股權(quán)責任利益分配原則來進行。

沒有業(yè)績考核的股權(quán)激勵就變相成了“福利”，企業(yè)就變成了“福利院”，就會造成很多員工“搭便車”的現(xiàn)象，一定會養(yǎng)成一批懶惰、自私自利的員工，這樣的股權(quán)激勵是違背市場規(guī)律的，沒有對人性惡的一面約束抑制對人性善的一面激勵引導，這樣的股權(quán)激勵注定是失...

股權(quán)觸及到了企業(yè)的核心問題，股權(quán)激勵的實施一定慎之又慎。股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”，實施成功就可以讓企業(yè)“插上騰飛的翅膀”，實施失敗甚至可能給企業(yè)帶來“滅頂之災”。那如何判斷一家企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵呢？股權(quán)激勵方案設計原則 注意事項有哪些呢...

公司內(nèi)部設立激勵機制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，股權(quán)激勵作為一種長期利益分配激勵方法，在進行激勵機制設計時，又分為上市公司股權(quán)激勵和非上市公司股權(quán)激，接下來一起看看兩者有何區(qū)別。

股權(quán)激勵實質(zhì)上是一種“資本+知識”的利益分配模式。企業(yè)的發(fā)展是財務資本和人力資本共同作用的結(jié)果。企業(yè)老板投資財務資本，但是一家企業(yè)的運轉(zhuǎn)光有錢不行，還必須要有人力資本的參與。財務資本對一家企業(yè)的成長固然重要，但是最關(guān)鍵的還是人力資本。一般說...

身股制度為中國晉商創(chuàng)造的股權(quán)激勵制度。當時票號的成員包括東家、掌柜、伙計、學徒。其中東家即為投資人，真正的企業(yè)老板；掌柜又分為大掌柜、二掌柜等，他們相當于現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，大掌柜相當于“總經(jīng)理”，二掌柜相當于“副總經(jīng)理”；伙計即為正式的普通...

工作崗位分析還能使員工通過工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件，充分了解本崗位在整個組織中的地位和作用，明確自己工作的性質(zhì)、任務、職責、權(quán)限和職務晉升路線，以及今后職業(yè)發(fā)展的方向和愿景，更有利于員工"量體裁衣"，結(jié)合自身的條件制定職業(yè)生涯規(guī)劃，愉快...