專題研究

集團(tuán)管控作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐體系，猶如一條無形的紐帶，將集團(tuán)總部與各個子公司緊密相連，確保企業(yè)這艘巨輪能夠在復(fù)雜多變的市場海洋中穩(wěn)步前行。然而，近年來子公司失控現(xiàn)象卻頻頻發(fā)生，給集團(tuán)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

在很多地區(qū)，美國民眾想要乘坐高鐵出行，往往面臨線路少、車次少的困境，高鐵的便捷性難以體現(xiàn)。這種巨大的差距不禁讓人疑惑，究竟是什么原因?qū)е旅绹诟哞F發(fā)展上如此落后呢？

在全球經(jīng)濟的大棋盤上，印度近日落下了一枚“重磅棋子”——宣稱自己已超越日本，成功躋身全球第四大經(jīng)濟體的行列。這一消息迅速在國際輿論場中掀起波瀾，引發(fā)了各界的廣泛關(guān)注與熱議。

在四川省大英縣郪江岸邊的船塢內(nèi)，一艘銹跡斑斑、初具雛形的復(fù)刻版“泰坦尼克號”靜靜矗立，它承載著曾經(jīng)的宏偉夢想，卻也深陷現(xiàn)實的泥沼。如今，11年時光匆匆流逝，這艘“泰坦尼克號”卻依舊未能完工。

入境游客購物需求的大增，為眾多關(guān)聯(lián)企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。從高端的奢侈品到充滿創(chuàng)意的小商品，從時尚的電子產(chǎn)品到獨具特色的文化紀(jì)念品，各類商品的需求都被顯著拉動。

多數(shù)企業(yè)在績效管理中，過度聚焦結(jié)果，將員工的績效單純與業(yè)績數(shù)字掛鉤。銷售崗位只看銷售額，生產(chǎn)崗位只關(guān)注產(chǎn)量，忽視了員工在達(dá)成目標(biāo)過程中的能力提升、技能培養(yǎng)以及個人成長需求。

在傳統(tǒng)模式的重重困境下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)破局的“金鑰匙”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，絕非簡單的技術(shù)引入，而是一場涉及企業(yè)運營全方位的深刻變革，是利用數(shù)字技術(shù)對業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式、組織架構(gòu)等進(jìn)行的全面革新。

然而，當(dāng)下許多企業(yè)在企業(yè)文化傳承和新老員工關(guān)系方面卻面臨著諸多困境。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，約50%的企業(yè)表示，在企業(yè)文化傳承方面存在不同程度的困難，這不僅影響了新員工的融入速度，也對企業(yè)的整體發(fā)展造成了一定的阻礙。

企業(yè)間的人才大戰(zhàn)，就如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，激烈程度絲毫不亞于戰(zhàn)場上的廝殺。為了能在這場大戰(zhàn)中脫穎而出，企業(yè)使出渾身解數(shù)，其中，薪酬策略無疑成為了這場競爭中的關(guān)鍵武器。

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，品牌營銷是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，許多品牌尤其是中小企業(yè)品牌，面臨著營銷預(yù)算有限的困境。在有限的預(yù)算下，品牌投放仿佛陷入了泥沼，每一步都舉步維艱。

面對庫存積壓這一棘手難題，精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來了曙光，提供了實現(xiàn)零庫存管理的有效途徑。精益生產(chǎn)，這一源自豐田生產(chǎn)方式的管理哲學(xué)，強調(diào)以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善。

近日，一則重磅消息在國際政治舞臺上掀起波瀾：白宮國安會涉華事務(wù)人員全部被解雇。據(jù)美聯(lián)社等媒體報道，美國總統(tǒng)特朗普下令對白宮國家安全委員會進(jìn)行“重大改革”，旨在縮小其規(guī)模。