在市場環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展除了要隨時了解市場環(huán)境動態(tài)，同時對內(nèi)則需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段經(jīng)營狀況兼顧外部變化順勢而動。企業(yè)戰(zhàn)略客戶管理,客戶關系維護和升級亦是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)。

　　我們不能把客戶簡單地理解為消費者。我們可以說消費者是客戶，但不能說客戶就是消費者。

　　產(chǎn)品要想進入市場，必須要解決兩個問題：一是怎么賣，二是賣給誰。前者是營銷升級的內(nèi)容，后者就是客戶升級的內(nèi)容。

　　為什么要進行戰(zhàn)略管理客戶升級

　　我們不能把客戶簡單地理解為消費者。我們可以說消費者是客戶，但不能說客戶就是消費者。客戶是購買產(chǎn)品或服務等的人，當然購買產(chǎn)品和服務等的目的可能是用來消費，這類客戶是消費者，但有的客戶購買產(chǎn)品和服務等是用來達到銷售、批發(fā)等商業(yè)目的，這類客戶就是零售商、經(jīng)銷商、代理商等。如果一家企業(yè)以往的產(chǎn)品是比較低端的，經(jīng)過升級之后是高利潤、高附加值的產(chǎn)品，就要替換掉原有的產(chǎn)品。產(chǎn)品的更新?lián)Q代是人類社會科學技術進步的必然，反過來又會拉動整個人類社會的經(jīng)濟。產(chǎn)品的更新?lián)Q代才會可能帶來客戶的更新?lián)Q代。客戶升級要求企業(yè)必須對自己的客戶升級，企業(yè)最關心的應該是這個客戶是不是盈利以及盈利有多少，這也是客戶的分類管理問題。對于沒有盈利或者盈利少的客戶，企業(yè)對它們的關注度會逐漸降低或者干脆淘汰。

　　產(chǎn)品升級了，客戶一定要升級。例如正睿咨詢曾服務過的一家毛織廠，原來生產(chǎn)的是中低端的毛織服裝。企業(yè)老板迫于市場壓力，希望向高端毛織服裝進軍，但是產(chǎn)品沒有轉(zhuǎn)型之前根本就拿不到高端客戶的訂單。當企業(yè)老板痛下決心先進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型之后，高端客戶的市場慢慢培育起來了。其實，這個問題的本質(zhì)是怎么樣讓客戶關系變成盈利關系而不是低利或者負利關系。

　　戰(zhàn)略管理客戶升級三個價值方向

　　這里簡單介紹下我們正睿做戰(zhàn)略管理咨詢的一些研究心得。我們首先要從戰(zhàn)略層面做一個思考，必須考慮清楚是什么把客戶吸引到我們身邊的。我們主要總結(jié)了三點：產(chǎn)品領先、有效經(jīng)營、親密關系。這三點是我們考慮客戶升級具體動作的三個價值方向。

　　① 產(chǎn)品領先

　　產(chǎn)品領先主要是說企業(yè)的設計研發(fā)能力超強。這其實是創(chuàng)新和盈利的關系。

　　② 有效經(jīng)營

　　有效經(jīng)營主要是說企業(yè)的經(jīng)營管理方面非常好，這其實是經(jīng)營管理和盈利的關系。

　　③ 親密關系

　　親密關系主要是說企業(yè)與客戶有了深度融合。

　　這就是企業(yè)服務和盈利的關系。如果一家企業(yè)在這三個方面都做得很好，這家企業(yè)絕對是戰(zhàn)無不勝的。事實上，企業(yè)只要具備一點便是優(yōu)秀企業(yè)。海爾在前兩個方面做得比較好，尤其是經(jīng)營管理方面。現(xiàn)在海爾老總張瑞敏在服務這個方向努力，這順應了制造業(yè)向服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變的大趨勢。

　　企業(yè)應該在親密關系上下功夫。新東方教育培訓能夠做成上市公司，優(yōu)勢主要在服務上，它把服務做得難以復制了。客戶升級涉及的具體動作有很多，我們只是從價值觀方向做了大概的論述。需要說明的是，中小企業(yè)對不同盈利水平的客戶要先分類，至于舍棄哪個保留哪個要慎重選擇。有一點必須考慮清楚：我們是憑什么核心優(yōu)勢吸引客戶的？這是我們做出選擇的最主要的考核指標。

　　戰(zhàn)略管理客戶升級方法

　　正睿咨詢以一家 “一對一”教育培訓的連鎖機構(gòu)來分析客戶如何升級。最簡單的做法是把現(xiàn)有客戶進行分類。例如Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ類。分類管理也是客戶升級管理。分類的目的在于分類之后要做什么。Ａ級客戶是已經(jīng)成交的客戶、續(xù)約客戶和來電客戶詢盤客戶，因為這些客戶都是意向客戶，都會新簽約、新續(xù)約、再續(xù)約，或是介紹他周圍的朋友來談合作。對這類客戶如何做好客情關系就顯得非常重要。Ｂ級客戶是目標客戶，Ｃ級客戶是培養(yǎng)客戶。正睿咨詢曾經(jīng)在福建輔導過一家 “一對一”培訓機構(gòu)的營銷，調(diào)研的時候我們發(fā)現(xiàn)，這家培訓機構(gòu)連一份完整的客戶名單都沒有。

　　除了客戶名單分級管理，客戶升級還應該要調(diào)整產(chǎn)品線。我們正睿設計了兩個動作：一是推出 “７人英才班” （小班），二是推出 “駐家式多對一”教育 （分不同的專業(yè)的老師上門服務）。這樣就拓寬了客戶類別，把屬于中高產(chǎn)階級子女教育消費的 “一對一”培訓的門檻，降低至普通白領階級的子女也可以消費。這樣上下兩頭的客戶線都梳理出來了，招生的途徑又拓寬了。