企業戰略執行包括計劃、行動、控制、調整和再實施，涉及戰略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結構調整，信息反饋，運營和業績管理，薪酬激勵，企業文化和戰略調整等過程。在此過程中，企業高層領導應密切關注企業內外環境的變化，科學分析...

企業在對外部環境、內部環境進行客觀分析之后，還需要將分析的結果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業進行戰略定位提供依據。

一般說來，分析是決策的基本與根據，選擇是決策的實質和核心，實施則影響決策的成效和結果。戰略決策大抵亦是如此。企業戰略管理即有關公司戰略決策的分析、制定和實施。

二流企業忙執行，一流企業在轉型。所謂戰略轉型（Transformation），是指企業戰略定位和發展方向發生重大改變，對自身資源和能力進行系統性的重新整合，以應對外部競爭環境的劇烈變動。本文介紹企業戰略轉型的定義和類型相關內容，希望對您企業戰略轉型有所幫...

新戰略的制定和實施，總會遇到很多不確定的因素，在戰略管理中常見的錯誤有哪些？又如何提高戰略管理的效率呢？正睿咨詢整理相關內容，希望對您有所幫助。

有一些公司不做戰略規劃；還有一些公司做戰略規劃，但得不到管理人員和一般員工的支持。戰略規劃做得不好，或者不做規劃，正睿咨詢整理了為什么一些公司不做戰略規劃的內容，一些公司不做戰略規劃可能存在的原因如下……

一般而言，企業戰略可劃分為公司級、業務級和職能級等三個層次；但對三者之間的相互關系，則存有不少爭議。

人力資源戰略規劃的定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃是指根據組織的發展戰略、組織目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的過程；換言之，廣義的人力資源戰略規劃強...

企業戰略執行包括計劃、行動、控制、調整和再實施，涉及戰略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結構調整，信息反饋，運營和業績管理，薪酬激勵，企業文化和戰略調整等過程。在此過程中，企業高層領導應密切關注企業內外環境的變化，科學分析...

公司層戰略，又稱企業整體戰略。即通過一系列的分析，對整個企業所處的外部環境、內部資源等各方面進行深入剖析，最終確定企業的發展方向和行動的戰略。公司層戰略具有方向性、原則性，一經確定就不能輕易更改。

關于是否多元化主要存在兩種觀點：一種認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源共享，產生1+1>2的效果；另一種觀點認為多元化將導致資源分散，增加管理難度，效率下降。其實，多元化作為經營戰略，其本身無優劣之分。企業運用這種戰略，成...

企業長期的經營績效乃是評判戰略管理成就高下的通用準繩。最常見的企業績效指標包括會計指標、市場指標、經濟附加值以及平衡計分卡等。