企業(yè)文化

企業(yè)早期的組織架構(gòu)和程序是不完善的,規(guī)章制度還在進(jìn)一步修改制訂當(dāng)中。因此，企業(yè)文化相關(guān)理念和重要規(guī)則導(dǎo)入主要是靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和自由發(fā)揮來強(qiáng)化。

企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級從本質(zhì)上來說就是老板的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。

企業(yè)文化形成的過程和路線是：理念---行為---習(xí)慣---文化。在企業(yè)里，觀念和文化有密切的關(guān)系，但二者又有著明顯的區(qū)別。企業(yè)里的觀念和企業(yè)文化并不存在完全的包含關(guān)系和隸屬關(guān)系。我們只能說，某些企業(yè)的觀念最終可能形成了企業(yè)文化。

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。近年來，外界對華為狼文化、床墊文化的研究和理解也都觀點(diǎn)不一。那么，華為的企業(yè)文化，究竟是什么呢？

企業(yè)文化一詞大家并不陌生，作為個(gè)體求職者在進(jìn)入一家公司前會(huì)對企業(yè)背景和文化調(diào)查了解，作為公司在經(jīng)營過程中也會(huì)樹立企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化幫助企業(yè)更良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化概念下包含什么意義，企業(yè)文化真的那么重要嗎？

企業(yè)到底在賣什么？很多企業(yè)老板或許一直都沒搞明白這個(gè)問題，如果單單從產(chǎn)品的角度出發(fā)，相同做工和原料下，有的生意紅火，有的卻門可羅雀；這其實(shí)就是文化價(jià)值的差異體現(xiàn)；企業(yè)經(jīng)營者必須要知道，產(chǎn)品只是價(jià)值的一個(gè)載體，看得見的價(jià)值只是企業(yè)產(chǎn)品的一小部...

駐場管理咨詢公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題歸根結(jié)底是個(gè)企業(yè)文化的問題，管理背后是管理層和員工觀念沖突或協(xié)調(diào)的實(shí)情。

因?yàn)槊總€(gè)人的時(shí)間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業(yè)經(jīng)營必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標(biāo)，然后持之以恒、全力以赴地達(dá)成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公里深的事業(yè)。

眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內(nèi)化、固化，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設(shè)。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當(dāng)一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營。對于中小企業(yè)的發(fā)展問題，除了更多談到的要科學(xué)管理、提高管理水平，更加需要提倡中小企業(yè)注重文化的建設(shè)...

任何一家企業(yè)在創(chuàng)立之初就必須明確企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀等經(jīng)營管理理念，如果這些經(jīng)營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展過程中走很多的彎路。企業(yè)在發(fā)展過程中所有的經(jīng)營管理活動(dòng)都必須捍衛(wèi)和堅(jiān)守企業(yè)的經(jīng)營管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財(cái)富。一個(gè)沒有文化的企業(yè)注定是一個(gè)沒有希望的企業(yè)。正如工廠管理專家金濤老師所言：專業(yè)針對當(dāng)下，模式針對發(fā)展，文化針對未來。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。