很多朋友被提拔成團(tuán)隊(duì)管理者后，因?yàn)闆]有管理經(jīng)驗(yàn)，會有點(diǎn)不知所措。最常見的表現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)成員積極性不高，事情沒做好，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢？

管理不是學(xué)習(xí)，而是改變。眾中出言謹(jǐn)慎，獨(dú)處行為謹(jǐn)慎，平時(shí)觀心謹(jǐn)慎，這就叫修行。堅(jiān)持改變自己的語言、行為、念頭。事情就會慢慢好起來，而且越來越好，好修行才有好管理，這也就是企業(yè)管理的因果思維。

很多時(shí)候，我們會誤以為所謂的談判力就是在談判桌前臨陣不亂，犀利的洞察、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫛㈦S機(jī)應(yīng)變、清晰有力的表達(dá)…卻很少關(guān)注到談判前的準(zhǔn)備。但事實(shí)上，一場談判能取得怎樣的結(jié)果，在很大程度上取決于前期的準(zhǔn)備，尤其是目標(biāo)（也就是妥協(xié)點(diǎn)）的設(shè)定。

在對企業(yè)管理常見問題予以應(yīng)對時(shí)，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價(jià)值得到有效的維護(hù)。同時(shí)，還要以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)，建立起相應(yīng)的具有長遠(yuǎn)性特征的規(guī)劃，從而能夠帶動經(jīng)營職業(yè)化水平的有效提升。前期正睿咨詢也和大家分享了企業(yè)管理過程中常...

在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理過程中采取的管理措施與企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣息息相關(guān)。那么在企業(yè)管理過程中常見的問題又哪些呢？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用信息技術(shù)全面重塑企業(yè)經(jīng)營管理模式，企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字競爭力，是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

很多公司天天在開會，看起來很忙碌，實(shí)際上又沒有什么價(jià)值，實(shí)際上在企業(yè)管理咨詢公司精益管理理念上這是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)。那么該如何實(shí)現(xiàn)高效的會議呢？

在以往的咨詢實(shí)踐中，我們經(jīng)常遇到這樣的問題，老師，在你們看來，XX行業(yè)還有機(jī)會嗎？跟多年前相比，感覺現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)，成功的難度越來越大了……其實(shí)，從競爭分析的結(jié)論來看，這往往是行業(yè)集中度演進(jìn)帶來的挑戰(zhàn)。

龍舟競渡，是端午節(jié)的傳統(tǒng)習(xí)俗。一支龍舟隊(duì)一般有幾十位槳手，兩人為一排，一名舵手在后方掌控龍舟的前進(jìn)方向，還有一名鼓手在前掌控槳手的節(jié)奏和速度。只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，所有人的節(jié)奏快速且整齊劃一，才能推動龍舟以最快的時(shí)間到達(dá)終點(diǎn)。

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理要怎么優(yōu)化呢？正睿咨詢小編為您整理了以下六點(diǎn)...

創(chuàng)業(yè)型公司如何進(jìn)行企業(yè)管理？所有公司的老板和管理人員都需要面對的課題，針對創(chuàng)業(yè)型的公司，只要抓住兩點(diǎn)，就不會讓剛起步的公司陷入困境，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等制度。財(cái)務(wù)方面，制定報(bào)銷...

我們常說一個(gè)企業(yè)的根本是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)沒有了團(tuán)隊(duì)可以說就沒有了靈魂，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱決定企業(yè)的生命力，所以團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)顯得尤為重要，那么企業(yè)管理中常用的管理辦法有哪些？

會議是企業(yè)管理的一種工具和手段，而很多公司很多人都不太會使用該工具。常常讓開會這個(gè)本是高效管理的工具陷入虛假忙碌毫無價(jià)值的窘境，高效管理會議技巧是我們管理者需要習(xí)得的，具體包含以下幾個(gè)方面。

隨著時(shí)代的發(fā)展數(shù)字化迅速崛起，幾乎每一家企業(yè)都面臨著數(shù)字化變革的迫切需求。市場環(huán)境的變化倒逼企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)組織管理受其影響亦有所不同，現(xiàn)代管理組織行為呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。

管理質(zhì)量的判定：管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，管理如果能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，或者更好、更高效、更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這樣的管理就是良好的管理，否則就不是好的管理。那么如何做個(gè)受人尊重的管理者呢？