企業管理

企業培養團隊問題解決的能力決非朝夕之功，需要花時間反復訓練，從領導層開始，學習使用科學的系統性問題解決方法，改變直接跳到問題結論上面的慣性思維。如何提高企業解決問題的能力，從精益生產管理角度來分剖析，具體有以下6個方法。

要想把員工塑造成一個職業化的人員，企業首先要走向職業化，這就需要把企業與員工放在一個整體來考慮，從雙贏的角度出發，實施職業化的管理。企業如何職業化管理，企業職業化管理流程包含以下三大部分。

企業如何市場定位,中小企業市場定位,特勞特定位咨詢,今天的消費者面臨太多選擇，經營者在于能否使品牌形成自己的區隔，在某一方面占據主導地位。特勞特定位理論針對企業如何市場定位分解了如下四個步驟。

在現在國內企業中，因為這樣那樣的問題，在職業化發展的路上，還存在需要不斷去追求與進步的地方。在企業職業化管理方面，存在著對職業化管理的認識不到位，找不到合適的主要方法去實施職業化管理，一般可以從以下六個方面的問題來進行分析。

管理與業務流程是一個企業日常運營的基礎，企業的運營效率高不高與流程的關聯較大。如果企業計劃加強管理，提高企業效率，首先需要審視的是企業業務流程。然后根據現有情況進行逐步優化，下面介紹企業業務流程分析步驟及業務流程優化注意事項。

咨詢公司做項目是一種以外力介入的方式去改變企業，但天下沒有不散的宴席，或者是一年或者是半載，項目結束了，管理咨詢公司一定會從企業里面撤出來。當然也有可能項目延期，但管理咨詢公司總有一天會撤出企業。企業老板擔心咨詢師撤出后項目效果不能維持，咨...

管理是經營的過程，經營是管理的結果。相對于管理者而言，老板更是經營者。老板的心思應該更多的放在經營的層面，而不是管理的層面。企業如何經營，這里就涉及到企業愿景使命。

布道式管理思想是很多企業在進行團隊打造時常應用到的一種管理思想，其以人為本的理念深入人心。那么布道式管理什么意思呢。

在如何做好閉環管理?專題中通過案例的方式為大家引入了正睿研發的三角形閉環控制管理方法，可以看出企業內部缺乏閉環管理是很多管理工作實施不到位或看不到效果的真正原因。以前述案例為例，下面繼續看看企業落實閉環管理其中存在的具體問題。

在企業經?？吹揭粋€現象：企業員工管理者只做不管。每個人都在做事，但做了就算完成了任務。至于做得好不好、到不到位，卻沒人去管。這導致很多的管理活動發揮不了真正的作用，成了假動作。這就是企業沒有形成閉環管理，正睿咨詢針對企業如何做好閉環管理，研...

“只要結果，不管過程”，是很多老板喜歡說的一句話。但你要的結果你得到了嗎？絕大多數情況下，結果都是讓我們失望的。所以，我們要控制過程，化整為零，一段一段地來控制。這就是企業精細管理。下面看看生產企業如何精細管理。

企業內部人員流動是很正常的事情，尤其對于生產企業來說，每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時代發展生產企業留人難現狀日趨嚴重，這里面涉及到社會經濟環境、人才環境的變化很多因素，就生產企業人才流動正睿咨詢認為我們有以下兩點值得分析和思考。

事業的發展需要“千里馬”，沒有“千里馬”，就沒有事業的真正發展。《良馬對》的作者著名英雄岳飛和“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖的高手，也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處，企業用人理念及原則主要有以下觀點。

企業最貴的資產是人才，企業最稀缺的也是人才，企業發展壯大最重要的也是人才。企業如何發現人才？這是每一位管理者都必須面對的一個問題，正睿咨詢認為管理者發現人才要綜合運用以下四種方法。

只憑感覺下結論、作決策，是我們很多企業管理人員的通病。所以正睿咨詢推出了專門改變這種習慣的控制法，叫“數據控制法”，幫助生產企業管理人員養成憑數據做管理的習慣。下面一起看看生產企業管理方法中，不可或缺的“數據控制法”。