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商業上的黑洞理論

一直以來，企業基本都談的是商業模式，很少企業會談到商業空間。通常來說，企業個體認為創建了獨特的商業模式，就意味著創造了自己的商業空間。了解商業上的黑洞理論有助于企業避免走入盲區避免決策失誤。

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好的企業管理都有這樣一個共性

我們的很多企業，不缺能干的老板，不缺勤奮的員工，不缺先進的機制，但這些都不足以鑄就一個好企業。好的習性決定了一個企業的成敗也決定了企業能走多遠。很多企業和優秀的企業相比往往缺的是好的習性。對企業內部習性的打造也往往成為了很多企業忽視的一部分...

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中小企業管理方法之持續改善法

管理大師張瑞敏說：管理是一項笨功夫，沒有一勞永逸的方法，只有深入細致的反復抓，抓反復，才能不滑坡、上檔次。現在抓到了，這個水平達到10，放心，用不了多久時間肯定會下落到8，或者下落到6。再抓下次回落的時候不會回到那么多了，逐漸的變成非常自然的達...

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變革中的企業如何對待持不同態度的人？

企業管理者在進行文化變革時，有一件重要的事情，就是分辨團隊中哪些人強烈支持變革，哪些人抵制變革，哪些人對變革持中立態度。了解這些的目的是為了將精力集中在那些最有可能對變革造成影響的人身上。對待持積極意見的人，管理者的工作重心是與之形成同盟。...

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企業內部控制方法之約束控制法

貪圖方便是企業頑癥。我們很多人不喜歡按程序做事，怎么方便怎么來，結果經常犯錯，使企業大量的時間和精力都放在返工和糾錯上，大大拉升了企業成本。這就需要企業做好內部控制。企業內部控制方法很多，下面重點講講約束控制法在中小企業中的運用。

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如何看待公司業績的增長？

實現業績增長是企業經營追求的目標，很多人談到業績總是優先考慮的是如何讓企業的業績快速增長，而實際上業績增長有時候是好事有時候并不見得是好事。如何看待公司業績的增長也是我們企業掌舵人需要深入了解的一個問題。

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企業有效管理的基礎

企業管理活動有一個階段，我們把它叫管前準備。就是你在管人之前有一件事情是必須要做的。這件事情也是有效管理的基礎，它就是讓被管的人對你有起碼的認同度。

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淺談企業組織結構設計

企業內部的組織設計無非要做好四件事：職位設計、部門劃分、職權配置和人員安排。企業組建內部組織部門應該做的是將不同的職責分配給不同的部門和不同的員工，并為其配備必要的職權和資源。

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簡述泰勒例外原則

例外管理最初是由科學管理之父泰勒所提出，例外管理由管理學引入領導學，該原則已經被越來越多的地應用到管理上。對泰勒理論中的例外原則內涵可通過以下幾個方面來理解。

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如何當好老板？成功老板的十大共性！

老板對企業的影響至關重要。ＩＢＭ公司總裁郭士納曾經說過，偉大的組織機構，說到底都是某個人的影子和延伸。如何當好老板呢，正睿咨詢認為凡是成功的老板，不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕對不是偶然的，與他們自身的素質息息相關。成功的老板雖有相似之處...

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如何做好公司的橫向管理？

公司橫向管理是一種提高組織管理效率的方法，是中小企業實現科學管理的一種有效的管理工具。以下通過案例分享的形式，為大家講述我們企業如何運用該工具來提高企業生產效率，如何做好公司的橫向管理。

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什么是公司的橫向管理？公司橫向管理的好處

很多企業管理過程中往往存在這樣一個現象，那就是只靠領導來管理。但領導管理往往比較粗放，不夠細致。有很多時候根本管不過來，或者有所疏忽。這個時候就需要企業橫向管理。接下來就看看什么是公司的橫向管理，公司橫向管理的好處。

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中小企業管理問題的核心

企業管理是一門藝術，對于中小企業來講管理基礎薄弱，各種制度流程不完善。而套用別人的不一定適用，管理問題層出不窮。正睿咨詢基于大量中小企業管理咨詢項目成功經驗，總結出中小企業管理問題的核心在于：有人做事，沒人管事！

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企業管理問題的根源

企業管理是對企業的生產經營活動開展組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。這對企業領導人組織與管理能力提出了很高的要求。我們企業管理當中很容易遇到各種各樣的問題，正睿咨詢認為究其根源企業管理問題主要來源于請人做事與請人管事兩個方面。

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企業發展階段劃，企業發展階段特點

一個企業從幾個人的小團體不斷壯大需要在各方面累計這個過程當中有的企業生存下來了有的企業淘汰了。其中有部分原因便是企業在管理上沒有考慮到階段性發展原理。正睿咨詢認為企業發展階段特點遵循一般的規律，大體企業發展階段劃分如下三階段。

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