專題研究

在數(shù)字化和智能化快速發(fā)展的時代，創(chuàng)新的方法和工具為管理咨詢突破常規(guī)提供了強大的助力，能夠幫助企業(yè)打造出獨一無二的核心競爭優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)分析便是其中極為關(guān)鍵的一項。通過收集和整合企業(yè)內(nèi)外部海量的數(shù)據(jù)，包括市場趨勢、消費者行為、供應(yīng)鏈信息、銷售數(shù)...

在傳統(tǒng)管控模式的架構(gòu)下，集團總部與各業(yè)務(wù)單元之間常常像是兩條并行卻難以交匯的軌道。各業(yè)務(wù)單元往往基于自身的局部利益與視野制定發(fā)展戰(zhàn)略，而未能緊密圍繞集團的整體戰(zhàn)略布局來校準方向。

團隊效能下滑，就像推倒了多米諾骨牌，一系列問題隨之而來。員工們工作起來無精打采，團隊內(nèi)部溝通也變得磕磕絆絆，協(xié)作效率大幅降低。項目進度頻頻延誤，客戶的投訴越來越多，企業(yè)的聲譽也受到了嚴重影響。

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，預(yù)算超支已成為許多企業(yè)面臨的棘手問題，猶如一顆定時炸彈，隨時可能給企業(yè)的發(fā)展帶來沉重打擊。從科技行業(yè)到制造業(yè)，從服務(wù)業(yè)到零售業(yè)，預(yù)算超支的現(xiàn)象屢見不鮮，逐漸成為一種常態(tài)。

各線城市價格指數(shù)較去年同期跌幅有所收窄，國家統(tǒng)計局70大中城市新建商品住宅價格指數(shù)2月同比/環(huán)比分別下降5.2%/0.1%。3月國務(wù)院政府工作報告首次將“穩(wěn)住樓市股市”寫入年度經(jīng)濟工作要求，并再次強調(diào)要“持續(xù)用力推動房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)”。

近日，正當中美貿(mào)易戰(zhàn)打得火熱之際，記者實探“世界超市”——浙江義烏。老板娘霸氣喊話：美國客戶要就給，不要就換賽道。拓歐盟、擴內(nèi)銷也能做得很好。

近期，一則消息引發(fā)了國際農(nóng)產(chǎn)品市場的強烈震動：中國大規(guī)模采購巴西大豆，此次采購規(guī)模巨大，單周簽約量達40艘貨船規(guī)模，涉及總量超240萬噸，這一數(shù)字幾乎達到了中國每月大豆平均壓榨量的三分之一，搶購規(guī)模和速度都異乎尋常。

在數(shù)字化浪潮的席卷下，零工經(jīng)濟正以破竹之勢重塑全球勞動力市場格局。零工經(jīng)濟，區(qū)別于傳統(tǒng)的“朝九晚五”固定工作模式，是一種利用互聯(lián)網(wǎng)和移動技術(shù)，實現(xiàn)供需雙方快速匹配的短期、靈活工作形式，也是共享經(jīng)濟的重要組成部分。

在數(shù)字化浪潮的席卷下，品牌營銷的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。消費者獲取信息的渠道日益多元，從傳統(tǒng)的電視、報紙、雜志，全面轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備，社交媒體、短視頻平臺、直播等新興渠道層出不窮，消費者的注意力被極度分散。

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，生產(chǎn)成本居高不下已成為眾多企業(yè)發(fā)展道路上的巨大阻礙。生產(chǎn)成本的不斷攀升，如同一只無形的大手，無情地擠壓著企業(yè)的利潤空間。

企業(yè)文化落地難，究其原因，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，管理層對企業(yè)文化的認知存在偏差。部分管理者將企業(yè)文化視為一種裝飾，僅僅停留在表面的宣傳上，而未能將其融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理中。這種錯誤的認知導(dǎo)致企業(yè)文化無法真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。