專題研究

在傳統(tǒng)模式的重重困境下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)突破增長(zhǎng)天花板的關(guān)鍵路徑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并非僅僅是將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行線上化或電子化，而是一場(chǎng)涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)文化等全方位的深刻變革。

在當(dāng)今的商業(yè)世界中，并購(gòu)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張、優(yōu)化資源配置、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。而企業(yè)并購(gòu)，絕非僅僅是資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員的簡(jiǎn)單相加，企業(yè)文化的融合才是其中的關(guān)鍵所在，甚至可以說是決定并購(gòu)成敗的核心因素。

在當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，集團(tuán)企業(yè)中子公司各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象屢見不鮮。這種不良態(tài)勢(shì)如同隱藏在企業(yè)內(nèi)部的“暗疾”，正逐步侵蝕著企業(yè)的發(fā)展根基。集團(tuán)子公司各自為戰(zhàn)的背后，有著深層次的原因，主要體現(xiàn)在管控模式、溝通協(xié)作機(jī)制以及利益分配等方面。

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、提升競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)選擇頻繁調(diào)整組織架構(gòu)。這種現(xiàn)象在各類企業(yè)中屢見不鮮，一些企業(yè)甚至每年都會(huì)進(jìn)行一次以上的組織架構(gòu)調(diào)整，更有甚者，在短短幾個(gè)月內(nèi)就進(jìn)行多次架構(gòu)變動(dòng)...

在許多企業(yè)中，預(yù)算考核看似占據(jù)著重要地位，各類制度和流程一應(yīng)俱全，從年初制定預(yù)算目標(biāo)，到年末進(jìn)行考核評(píng)估，流程看似嚴(yán)謹(jǐn)。但實(shí)際操作中，卻常常流于形式，成為一種“走過場(chǎng)”的活動(dòng)，難以發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)約束效能。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略靶點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中緊密相連的兩個(gè)關(guān)鍵要素。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的具體規(guī)劃和安排，涵蓋了市場(chǎng)分析、銷售策略、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)方面。

霍爾木茲海峽，這個(gè)位于亞洲西南部，介于伊朗與阿拉伯半島的阿曼角之間，東接阿曼灣，西連波斯灣的狹窄水道，全長(zhǎng)約161公里，最窄處僅約38公里，平均水深70米。別看它“個(gè)頭”不大，卻有著“世界油閥”的稱號(hào)，是全球能源運(yùn)輸當(dāng)之無愧的“咽喉要道”。

這種現(xiàn)象絕非個(gè)例，而是廣泛存在于各類企業(yè)之中。在一些大型企業(yè)，績(jī)效考核流程繁瑣復(fù)雜，表格堆積如山，員工們花費(fèi)大量時(shí)間填寫各種報(bào)表，卻不清楚這些數(shù)據(jù)究竟有何意義。

然而，當(dāng)企業(yè)滿懷憧憬地踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程時(shí)，卻常常遭遇員工抵觸數(shù)字化工具這一棘手難題。員工的抵觸情緒猶如一道道堅(jiān)固的壁壘，阻礙著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。

在當(dāng)今充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的商業(yè)世界中，企業(yè)并購(gòu)已然成為一種常見的戰(zhàn)略手段。眾多企業(yè)期望借此實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、拓展市場(chǎng)版圖、獲取關(guān)鍵技術(shù)以及優(yōu)化資源配置等目標(biāo)，通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

在當(dāng)下的人才市場(chǎng)中，企業(yè)為了吸引人才，常常會(huì)選擇提高薪酬待遇。但奇怪的是，有些企業(yè)即便大幅提高了薪資，卻依然難以招到合適的人。要探究定薪邏輯的漏洞，需先了解傳統(tǒng)定薪方式。

破圈，對(duì)于品牌而言，無疑是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)突破與發(fā)展的關(guān)鍵路徑。它意味著品牌能夠突破現(xiàn)有的用戶群體限制，跨越不同的消費(fèi)圈層，將自身的影響力拓展至更廣泛的市場(chǎng)領(lǐng)域。