正睿研究院

在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，存在著一些看似不起眼，實(shí)則對(duì)利潤有著巨大侵蝕作用的因素，這就是精益生產(chǎn)中所提到的七大浪費(fèi)。它們?nèi)缤瑹o聲的“竊賊”，悄悄地將企業(yè)的利潤從指縫中偷走。下面，讓我們來逐一揭開這七大浪費(fèi)的神秘面紗。

人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)象并非偶然，而是由多種復(fù)雜因素共同作用導(dǎo)致的。這些因素既有企業(yè)內(nèi)部管理的問題，也受到外部市場(chǎng)環(huán)境的影響。

在科技飛速發(fā)展的今天，數(shù)字化浪潮正以前所未有的態(tài)勢(shì)席卷全球，深刻地改變著我們的生活與工作方式，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了翻天覆地的變革。就拿電商行業(yè)來說，短短數(shù)年，電商的崛起便徹底顛覆了傳統(tǒng)零售格局。

在2025年4月16日，中共中央政治局委員、外交部長(zhǎng)王毅和馬來西亞內(nèi)政部長(zhǎng)賽夫丁分別代表兩國政府，簽署了《中華人民共和國政府和馬來西亞政府關(guān)于互免持公務(wù)普通護(hù)照和普通護(hù)照人員簽證的協(xié)定》。這一協(xié)定在雙方履行必要程序后正式生效，標(biāo)志著中馬兩國在人員...

在集團(tuán)化運(yùn)營的宏大版圖中，資源分配不均如同隱藏在暗處的礁石，隨時(shí)可能讓企業(yè)這艘巨輪觸礁擱淺。這并非危言聳聽，而是眾多集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中切實(shí)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

在當(dāng)今風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境中，市場(chǎng)需求、技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等因素都在以前所未有的速度發(fā)生改變。然而，許多組織卻在這場(chǎng)變革的浪潮中顯得力不從心，其靈活性的欠缺愈發(fā)凸顯。

在企業(yè)運(yùn)營的宏大版圖中，預(yù)算目標(biāo)就如同繪制前行路徑的指南針，為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)指明方向。然而，當(dāng)這枚指南針出現(xiàn)偏差，指向了錯(cuò)誤的方向，企業(yè)的發(fā)展必將陷入重重困境。

市場(chǎng)分析是構(gòu)建年度經(jīng)營計(jì)劃的基石，猶如航海時(shí)對(duì)海洋環(huán)境的探測(cè)，只有精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能在商海中破浪前行。通過全面、深入的市場(chǎng)分析，企業(yè)能夠洞悉市場(chǎng)趨勢(shì)，明確目標(biāo)客戶群體，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，為制定科學(xué)合理的年度經(jīng)營計(jì)劃提供有力依據(jù)。

在供應(yīng)鏈面臨內(nèi)憂外患的嚴(yán)峻形勢(shì)下，供應(yīng)鏈咨詢作為企業(yè)的智慧伙伴，正發(fā)揮著不可或缺的作用，為企業(yè)構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈管理體系提供全方位、多層次的支持。

要打破這種惡性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)薪酬績(jī)效雙提升，就需要深入理解薪酬與績(jī)效之間的底層邏輯，它們就像企業(yè)發(fā)展這部“大機(jī)器”上緊密咬合的兩個(gè)齒輪，相互影響、相互作用。

然而，許多企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系卻像是一座古老而堅(jiān)固的城堡，難以適應(yīng)這樣的變化。傳統(tǒng)的薪酬體系往往以固定薪酬為主，薪酬等級(jí)和薪酬幅度相對(duì)固定，薪酬調(diào)整也缺乏靈活性。這種“一潭死水”般的薪酬體系，在面對(duì)多變的業(yè)務(wù)需求時(shí)，矛盾便逐漸凸顯出來。

在當(dāng)今瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，消費(fèi)者忠誠度滑坡已成為眾多品牌不得不面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。曾經(jīng)依賴品牌光環(huán)便能留住顧客的日子一去不復(fù)返，如今，消費(fèi)者的選擇日益多元，態(tài)度也愈發(fā)多變。