企業管理如何做到“防火”而不是“滅火”呢？

　　企業管理如何做到“防火”而不是“滅火”呢？主要遵循以下幾個方面的原則：廣州工廠經營管理系統咨詢，工廠經營管理系統咨詢

　　企業要樹立“防火”重于“滅火”觀念。

　　“防火”觀念的樹立不是停留在口頭上，也不是停留在紙面上，而是要具體落實到每一個部門的每一次行動里。管理者正確的觀念是預防問題永遠比解決問題重要，真正解決問題的高手就是預防問題的發生。例如，企業的安全生產要作為一項日常工作來抓，而不是突擊性地搞活動。各主管部門要制定詳細的安全預防措施以及相應對策，行政部門要進行有關專題知識培訓并反復演練，管理者要天天檢查等。只有高標準嚴要求并徹底排除隱患，才能有效避免問題的發生。

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　　做正確的事遠比正確的做事更重要。

　　做正確的事是指方向正確，正確的做事是方法正確。如果方向對了而方法錯了還可以進行糾正和調整；但如果方向錯了，方法越正確，失敗就越大；如果方向錯了，方法也錯了，那就是錯上加錯。所以，企業管理首先要正確決策，否則企業的管理就永遠在不斷地調整當中，行駛在不確定的軌道上，甚至會南轅北轍。做正確的事和正確的事都是在“防火”，但是，做正確的事尤為重要，這也是正確做事的大前提。因此可以說，企業管理者做正確的事是企業管理最有效的“防火”措施，這也是企業管理的第一道“防火關”。

　　在時間管理上，要做重要的事而不是緊急的事。

　　我們在生活中會發現一個現象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個人用，有人閑得發慌。其實，忙和閑只是表相。

　　忙碌的人不一定出效率和結果，閑的人也不一定不出效率和結果。真正的管理高手有高超的指揮藝術，在氣定神閑中攻城略地。一個好的管理者一定深諳最重要的事情是什么，還一定是時間管理的高手。其實，時間管理也符合“二八法則”（又名“帕累托效應”），即一個人百分之二十的時間做了百分之八十的事情，百分至八十的時間在處理百分之二十的事情。管理學上有個著名的時間管理矩陣（又名“艾森豪威爾矩陣”，如圖4）。

　　根據艾森豪威爾矩陣，對時間的處理分為四類人：A.處理重要且緊急的事情；B.處理重要但不緊急的事情；C處理不重要但緊急的事情；D.處理不重要且不緊急的事情。

　　這四類人就構成了企業的基本情況。那些整天忙于處理重要且緊急的事情的人（A類人），其實就是在做著“滅火”的工作，他們所做事情的特點是：危機、迫切，在規定的時間內必須完成。結果這種人的壓力大，整天被危機的事情牽著鼻子走，忙于收拾殘局，搞得筋疲力盡；那些更多時間處理重要但不緊急的事情的人（B類人），其實是在做著“防火”的事情。這類人比較富于遠見，能自律、平衡、節制，很少發生危機；那些把時間主要安排在不重要但緊急的事情上的人（C類人），比較急功近利，被危機牽著鼻子走，被視為巧言令色，輕視目標和計劃，認為自己是無辜受害者，缺乏自制力，人情關系崩潰甚至決裂等；那些把自己的主要時間耗費在不重要且不緊急事情上的人（D類人），完全不負責任，隨時都會被企業炒魷魚，基本生活都將過得一塌糊涂。