企業(yè)預算管理：規(guī)劃與控制的關鍵

　　企業(yè)預算管理：規(guī)劃與控制的關鍵，企業(yè)預算管理涉及兩個關鍵方面：規(guī)劃和控制。以下是企業(yè)預算管理咨詢公司整理的對于規(guī)劃與控制的關鍵簡要說明，企業(yè)在預算管理方面有問題需求的可以參考下。

　　一、規(guī)劃：在制定預算時，必須明確企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。這樣可以確保預算與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，避免資源浪費或決策偏差。在規(guī)劃階段，還需要以資產、負債、權益、收入、成本、費用、利潤等核心指標為基礎，進行合理編制。此外，對于企業(yè)的對外投資、收購、兼并以及固定資產投資等業(yè)務，應進行全面的風險評估和預算控制，以降低財務風險。

　　二、控制：企業(yè)預算管理的重要部分是控制。有效的控制機制可以確保預算的準確執(zhí)行，同時也可以及時糾正執(zhí)行過程中的偏差。控制主要通過以下幾個方面實現(xiàn)：

　　1、定額制定：根據(jù)企業(yè)的生產技術水平和組織條件，制定人力、物力、財力等各種資源的消耗定額。這些定額是成本控制的基礎，也有助于預測、決策、核算、分析、分配等工作的進行。

　　企業(yè)預算管理中的定額制定是解決各類工程預算糾紛的基礎性工作，也是建設工程安全與質量的根本保障，以下是關于企業(yè)預算管理之定額制定的分點說明：

　　（1）概念和目標：定額制定是企業(yè)在一定生產技術水平和管理組織條件下，確定完成單位作業(yè)所需消耗的人工、材料、機械和其他資源的數(shù)量標準。其目標是通過對人力、物力、財力等資源的合理配置和利用，實現(xiàn)提高生產效率和降低成本的目標。

　　（2）原則和依據(jù)：定額制定的原則包括合理、先進、可行和經濟四個方面。定額制定主要依據(jù)有：計劃、統(tǒng)計、工程計算方法，相關法律、標準和規(guī)范，以及企業(yè)的實際生產條件和資源狀況等。

　　（3）范圍和方法：定額制定的范圍包括原材料、燃料、動力、人工、機械使用、管理等各個方面。其方法通常包括統(tǒng)計分析法、經驗估算法、比較類推法和技術測定法等。

　　（4）過程和步驟：定額制定的過程一般包括以下步驟：搜集相關資料和數(shù)據(jù)；分析企業(yè)現(xiàn)狀和需求；確定定額目標；選擇合適的制定方法；進行定額計算和評估；對定額進行調整和完善。

　　（5）意義和應用：定額制定在工程預算、資源計劃和管理決策等方面都具有重要意義。它可以作為企業(yè)編制預算的基礎，也可以為投標報價和成本控制提供參考。同時，定額制定還有助于提高企業(yè)的管理水平和競爭力，推動企業(yè)不斷發(fā)展和進步。

　　總之，定額制定是企業(yè)管理中一項重要的基礎性工作，需要結合實際情況和需求進行科學合理的制定，以達到提高效率、降低成本、增加效益的目標。

　　2、預算年度現(xiàn)金收支、缺口、結余的合理規(guī)劃：這涉及到企業(yè)的現(xiàn)金流管理。通過合理的規(guī)劃，可以降低財務風險，提高資金使用效率。

　　企業(yè)預算管理中的預算年度現(xiàn)金收支、缺口、結余的合理規(guī)劃是確保企業(yè)資金流暢和財務穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，以下是關于該方面的分點說明：

　　（1）概念和目標：預算年度現(xiàn)金收支、缺口、結余的合理規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)自身經營狀況和財務狀況，預測和規(guī)劃預算年度的現(xiàn)金收入、支出、結余等資金流動情況。目標是保持企業(yè)現(xiàn)金流的平衡和穩(wěn)定，以支持企業(yè)的日常運營和發(fā)展。

　　（2）原則和依據(jù)：規(guī)劃預算年度現(xiàn)金收支、缺口、結余需遵循一定的原則，如收支平衡、略有結余、開源節(jié)流等。主要依據(jù)包括企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、財務計劃、經營狀況、市場環(huán)境等因素。

　　（3）范圍和方法：預算年度現(xiàn)金收支、缺口、結余的規(guī)劃范圍涵蓋了企業(yè)的各項經濟活動，包括經營活動、投資活動和籌資活動等。規(guī)劃方法可采用定量和定性相結合的方式，如采用概率預算、滾動預算等。

　　（4）過程和步驟：規(guī)劃預算年度現(xiàn)金收支、缺口、結余的過程一般包括以下步驟：確定預算目標、搜集相關資料和數(shù)據(jù)、分析企業(yè)現(xiàn)金流狀況、制定現(xiàn)金收支計劃、進行現(xiàn)金流量預測和調整等。

　　（5）意義和應用：合理的預算年度現(xiàn)金收支、缺口、結余規(guī)劃可以有效地預測和控制企業(yè)的現(xiàn)金流風險，預防資金鏈斷裂等問題。同時，它還有助于企業(yè)合理安排經營活動和財務活動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和提高資金使用效率。

　　總之，預算年度現(xiàn)金收支、缺口、結余的合理規(guī)劃是企業(yè)管理中一項重要的財務管理工作，需要結合實際情況進行科學合理的規(guī)劃和調整，以確保企業(yè)財務的穩(wěn)健發(fā)展。

　　3、成本費用開支標準制定：明確開支范圍和規(guī)模，防止資源的浪費。

　　企業(yè)預算管理中的成本費用開支標準制定是對企業(yè)生產經營過程中的各種耗費進行計算、控制、分析和考核等系列管理工作的總稱，制定合理的成本費用開支標準是控制成本的關鍵，以下是關于企業(yè)預算管理之成本費用開支標準的制定說明：

　　（1）目的和意義：制定成本費用開支標準是控制成本和提高效益的關鍵，有助于確保企業(yè)財務狀況的穩(wěn)健和可持續(xù)性，同時還有助于提高企業(yè)的市場競爭力。

　　（2）范圍和方法：制定成本費用開支標準需要明確企業(yè)各項業(yè)務活動所需的費用及其構成，包括直接材料、直接人工、制造費用等。制定方法包括歷史成本法、標準成本法、合同定價法等，具體需根據(jù)企業(yè)實際情況選擇。

　　（3）過程和步驟：制定成本費用開支標準的過程包括確定目標成本、收集相關數(shù)據(jù)和信息、制定初步的成本費用開支標準、進行成本效益分析和調整等步驟。

　　（4）注意事項：在制定成本費用開支標準時，應注意遵循經濟原則，即以較少的耗費取得較大的效益；同時也應考慮企業(yè)的實際生產和經營情況，以及市場環(huán)境等因素。

　　（5）實施和監(jiān)督：制定好的成本費用開支標準需要得到企業(yè)內部各部門的支持和配合，并且需要進行監(jiān)督和考核，以確保標準的執(zhí)行和落實。

　　總之，制定合理的成本費用開支標準是企業(yè)預算管理中的一項重要工作，需要結合企業(yè)實際情況和市場需求進行科學合理的制定，以實現(xiàn)成本控制和提高企業(yè)效益的目標。對于成本費用開支標準制定方面還有疑惑的，可以在線聯(lián)系企業(yè)預算管理咨詢公司，得到更詳細的關于成本費用開支標準制定的解決方案。

　　4、加強投入產出水平的預算控制：通過對投入產出水平的預算控制，可以更有效地配置資源，提高企業(yè)的生產效益。

　　企業(yè)預算管理中的投入產出水平的預算控制是確保企業(yè)經濟效益的重要手段，以下是關于加強投入產出水平的預算控制方面的分點說明：

　　（1）目的和意義：加強投入產出水平的預算控制旨在實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化，通過對企業(yè)投入和產出的全面分析和規(guī)劃，控制和優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提高企業(yè)的經營效率。

　　（2）原則和依據(jù)：投入產出水平的預算控制應遵循科學、合理、經濟等原則，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場需求、資源狀況等實際情況，制定合理的投入產出目標。

　　（3）范圍和方法：投入產出水平的預算控制范圍包括企業(yè)的各種投入和產出活動，如原材料采購、生產加工、產品銷售等。控制方法可以采用預算編制、執(zhí)行和考核相結合的方式，對企業(yè)資源的使用和效益進行全面監(jiān)控和分析。

　　（4）過程和步驟：加強投入產出水平的預算控制需要對企業(yè)資源投入和產出進行全面分析和規(guī)劃，具體步驟包括：分析市場需求和競爭狀況、確定企業(yè)投入產出目標、制定資源采購和使用計劃、落實預算執(zhí)行和監(jiān)督考核等。

　　（5）重點和難點：投入產出水平的預算控制需要重點關注以下幾個方面：合理規(guī)劃資源的配置和使用、有效控制成本和費用、提高產品質量和市場競爭力、加強產銷銜接和提高經營效率等。

　　（6）作用和影響：加強投入產出水平的預算控制可以有效地提高企業(yè)的經營效益和市場競爭力，同時也有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置和提高企業(yè)的整體管理水平。

　　總之，加強投入產出水平的預算控制是企業(yè)預算管理中的一項重要工作，需要結合實際情況進行科學合理的規(guī)劃和落實，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經濟價值的最大化。

　　最后，需要強調的是，在實施預算管理的過程中，必須始終關注財務風險防范。例如，企業(yè)不應安排對外擔保、出借資金等預算。同時，對于逾期債務、不良投資、債權等，應積極進行清理和處置，以避免潛虧和掛賬的出現(xiàn)。

　　總的來說，企業(yè)預算管理是一個復雜的過程，需要多方面的協(xié)調和考慮。通過合理的規(guī)劃和有效的控制，可以有效地提高企業(yè)的管理效率和經濟效益。

【作者】：正睿管理咨詢 【日期】：2023年9月13日