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企業推行TQM的基本步驟

本文介紹企業推行TQM的一般步驟和基本方法。企業推行TQM的過程，也是按照PDCA循環不斷螺旋上升的改善過程，充分利用反饋信息，制訂和實施改善方案。這樣，不斷通過PDCA循環，企業的TQM將不斷得到完善。

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供應鏈設計：是演進，不是革命

說起供應鏈設計，就好像是揉面，可以想怎么擺弄就怎么擺弄。其實，如同任何商業難題，供應鏈設計不是在一張白紙上作畫，而是給飛馳的汽車換輪子。從零開始，設計、實施一套嶄新的方案容易；難就難在從一個爛攤子著手，在現有的架構上修補。推倒重來的革命方式...

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供應鏈部門員工培訓和流程管理

對供應管理部門而言，員工素質直接影響到整個部門的績效，也是獲得別的部門的尊重的關鍵。學校教育、專業技能培訓、工作經歷、崗位輪換等都是提高員工素質的方法。相應地可建立標準，例如100%的員工每年接受一周的專業技能培訓，50%的員工通過專業采購經理認...

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精益改善要滿足員工的尊重需求

員工的尊重需求可分為自尊、他尊和權力欲三方面。如何滿足員工這三方面的尊重需求呢？

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精益成本控制的要點有哪些？

加強和改進成本費用的內部控制是企業的一項重要任務，企業應如何改變成本費用內部控制的現狀，擺脫成本費用居高不下的困境。正睿咨詢整理了精益成本控制的要點內容，希望對您有所幫助。

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2020年精益生產改善中如何實現連續流？

在精益術語中，連續流即是按照產品的工藝流程順序將不同的設備或其他制造資源排列在一起組成生產線，產品在加工過程中沒有停滯和等待。這樣的生產線時常被稱為連續流生產線或單元線，有的生產線又由于加工和流轉批量近似為，有時人們也稱之為單件流。正睿咨詢...

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2020年員工激勵要關注的四個細節

激勵是調動員工積極性的有效手段，基本每個企業都頭痛如何合理地進行員工激勵。正睿咨詢整理，做好激勵要注意以下4個細節……

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金睿云MES V2.0：賦能企業智能化轉型

金睿云MES系統是在總結多家企業數字化戰略轉型經驗的基礎上，結合眾多實施案例的優化開發完成的。通過金睿云MES緊貼客戶需求的架構設計，可以動態同步管理人機流程，是正睿咨詢面向在數字經濟時代，進軍智慧工廠咨詢，助力工業4.0愿景實現的序曲之一。

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工業生產中提升生產效率的原則

到目前為止，我們所知的基本工業生產系統有三種：單件產品的生產系統、大規模生產系統和流程生產系統。我們也可以把它算成四種生產系統，即大規模生產系統可分為：舊式的大規模生產系統，也就是大規模生產同一種產品，以及新式的大規模生產系統，制造同一種零...

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2020年企業成功運行六西格瑪的幾個要點

六西格瑪在很多公司都得到了運行，那么一個企業，成功運行六西格瑪需要注意什么呢？正文整理了企業成功運行六西格瑪的幾個要點，希望對您企業六西格瑪運行有所幫助。

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現場可視化管理的5要素

可視化管理可以讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。

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六西格瑪管理的多方面價值

如果你的企業正運行良好，與1995年杰克F.韋爾奇開始六西格瑪努力時候的GE一樣，你為什么不去考慮推行六西格瑪活動呢？是什么促使這么多企業，無論是知名的還是不知名的，都投資于這個聽起來近乎狂熱的方法呢？本文通過汲取這些成功故事和其他企業故事的精華，...

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