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【企業管理】阿米巴核算體系怎么建立

從理論上講，阿米巴經營適用于任何一個行業，不過要受到企業管理水平、發展階段和管理制度等客觀因素的限制。這些限制因素不會直接決定阿米巴經營的成敗，而是會影響實操效果，特別是像阿米巴核算這種細節性工作，阿米巴核算體系怎么建立呢。其看起來復雜，其...

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【企業管理】管理人員如何以德服人

管理者必須以德服人：你也許沒有足夠的才華，但只要你有令人信賴的力量，你就能夠成為一個出色的基層阿米巴的領導人，而當你成為德才兼備的人時，你就能夠成為高級的領導人。至于如管理人員如何以德服人，需要滿足三個條件。

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【企業管理】企業為什么要做管理咨詢

企業發展一般都會經歷積累、發展、衰退三個階段。在市場環境日趨嚴峻企業存活率越低的環境下，很多企業為突破瓶頸在艱難的環境下存活下來，都會找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業為什么要做管理咨詢？實際上就是為了改變，改變才是企業永續經營的規律。

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【企業管理】阿米巴內部交易定價標準

定價是阿米巴的經營之本，這里所說的定價就是內部交易中的定價，而非針對外部市場。內部交易定價是依靠定價來實現企業內部的交易和獨立核算，這是為了優化內部的循環機制，所以定價最核心的意義是建立一種考量業績改善的標準。阿米巴內部交易定價標準確立就顯...

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【企業管理】企業管理溝通原則與技巧

溝通并不是簡單地你說我聽，而是個交流信息、思想統一、加強認同感、提升凝聚力的的過程。企業管理溝通要想得到較好的作用，各級主管需在溝通的過程中掌握某些原則和技巧。

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【企業管理】如何細化阿米巴組織

細化阿米巴是一門學問，也是阿米巴經營的初始部分，如果這個部分出現了問題，可能導致全盤皆輸。如何細化阿米巴組織，是企業不能忽視的一個問題。

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【企業管理】阿米巴庫存銷售方式詳解

不同屬性的企業采取的阿米巴經營模式也不盡相同，有的屬于生產型阿米巴，有的屬于銷售型阿米巴，因此在不同的流通階段需要制定不同的價格參照標準，這樣才能讓內部報價更加精確，也不易引起糾紛。庫存銷售的重點是控制庫存量，從而保證企業資產的健全。阿米巴...

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【企業管理】好管理的標準是什么好的管理方法有...

許多管理者都期望自己能成為個好的管理者，但又不清楚要怎樣做。好管理的標準是什么，如何成為個好的管理者？很多人讀過許多管理方面的書籍，注意工作中管理經驗的積累，也聽取屬下對我管理的思想，不斷地改進自己的管理方法，但是并沒有成為個讓大家都認同的...

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【企業管理】企業人心管理解讀

在很多企業看來，人心的價值并不重要，重要的是一個人能為企業創造的經濟價值，人心充其量只是附加值。雖然在市場經濟的環境下，這種一切向利潤看齊的觀念無可厚非，但是會導致企業和員工的“融合度”下降。企業人心管理的意義不是企業和員工的用關系有多么穩...

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【企業管理】企業管理轉型升級認識

企業面臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業的生產能力，組織是企業群體的代名詞。企業管理轉型升級認識是成功變革的前提，建立一定認知基礎上避免升級變革走入誤區。

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【企業管理】阿米巴運行從哪幾方面入手

企業管理變革難免發生利益沖突，這是組織變化之后的必然結果，也是經人心的難點所在。阿米巴運行從哪幾方面入手,實施會更為穩妥呢。以下從九個方面作為切入點，詳述阿米巴運行如何才能確保打好基礎而避免為后期管理埋下隱患。

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【企業管理】阿米巴經營會計的作用

在阿米巴式的企業管理中，經營會計是經營管理的中樞，是支持企業增加收入而創立的經營量化工具。要想準確地了解企業的運行狀況，經營會計的作用不言而喻。阿米巴經營會計的作用可以在以下三個方面體現。

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【企業管理】管理者應具備的基本能力

管理者有的時候就像廚師做菜，管理方法及技巧就是他的廚藝。喜歡吃川菜的顧客，就做川菜給他吃；喜歡吃湘菜的顧客，就做湘菜給他吃。如是你只有一種方法，可能顧客想吃的菜，你做不出來。對于顧客來講，你沒辦法做出他喜歡吃的菜，在他眼里你就不是一個好廚師...

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【企業管理】GREP企業理論基礎和框架

GREP企業理論屬于一種綜合性的企業管理理論，它是由各種理論提取構建的體系。GREP企業理論基礎和框架主要由下面四大理論支撐得出。

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【企業管理】如何提高企業解決問題的能力

企業培養團隊問題解決的能力決非朝夕之功，需要花時間反復訓練，從領導層開始，學習使用科學的系統性問題解決方法，改變直接跳到問題結論上面的慣性思維。如何提高企業解決問題的能力，從精益生產管理角度來分剖析，具體有以下6個方法。

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