企業(yè)管理

管理必須公正面對利益問題，利益與人性有很大的關(guān)系。我們談利益就必須了解人性。管理的主題就是要“抑惡揚善”，就是通過各種手段把人不正當(dāng)、自私性的一面抑制住，把人公正性的一面激發(fā)出來。管理說到底就是人性善與惡的較量，當(dāng)“善”的力量超過“惡”的力...

美國總統(tǒng)林肯說過：“噴泉的高度不會超過它的源頭，一個人的事業(yè)也是這樣，他的成就決不會超過自己的信念?！笔裁唇行拍睿繄允匾粋€念頭、堅信一個結(jié)果、堅持一個動作、堅定一個方向。成大事者都有偉大的夢想和堅定的信念。

能否保持企業(yè)增長是企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常面對的一個話題，但卻很少有人能夠提出有效的解決方案，因為在他們主觀意識中：宏觀經(jīng)濟、金融危機、原材料變化、甚至行業(yè)調(diào)整和競爭者變化等問題都會對企業(yè)可持續(xù)增長造成沖擊，甚至有的企業(yè)認為，他們處在一個傳統(tǒng)、成熟或...

所謂組織力，簡單來說就是組織的戰(zhàn)斗力；組織力是評判一個組織能力大小的一個標(biāo)準(zhǔn)；而大小絕不是個人能力簡單的加和關(guān)系，好的組織力是單個人能力的乘積關(guān)系；差的組織力是組織內(nèi)部之間有各種損耗。

中國制造業(yè)到了現(xiàn)在，大部分企業(yè)都依靠著微薄的利潤在苦苦支撐，稍微有一個大的動作便傷筋動骨，動輒便是生死存亡。究其原因，便是束縛制造型企業(yè)的十二大困局得不到有效解決……

好管理，就是能夠很好地堅持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應(yīng)萬變。打造企業(yè)的責(zé)任體系，提升員工執(zhí)行力，管理者首先要做到從感性到理性的轉(zhuǎn)變。

管理就是管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。這是每一個企業(yè)管理者必須明白的道理，也是正睿一直強調(diào)的管理真經(jīng)，管理即關(guān)心，關(guān)住人心，而不是一味的強調(diào)動作以及結(jié)果，說到底，企業(yè)就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。

為熱烈祝賀正睿成立十五周年，回饋企業(yè)免費診斷300家，正睿咨詢集團為我國制造型企業(yè)開展公益活動--企業(yè)管理“義診”工程，每月由正睿研究院國家工信部專家親臨現(xiàn)場診斷3家企業(yè)，為期3個月，共9家企業(yè)……

很多人把生活的隨和與工作時的緊張混淆了，他看到的只是管理者在沒有出現(xiàn)問題時為了團結(jié)更多的人時的一種平易待人，就誤以為管理只要寬容就可以做好，這是思想認識上的誤區(qū)，是大錯特錯的觀念。

自動化運作。管理的目的是避免問題發(fā)生，從而提升企業(yè)組織的作戰(zhàn)能力以及超大能力的發(fā)揮。在自動化運作的過程中，每個人的力量有機結(jié)合，讓每個人把畢生功力聚焦到一點引爆，從而實現(xiàn)每個人的價值最大化

我們正睿對管理有個核心觀點：要管事，先管人；要管人，先管心。現(xiàn)實中正確的管理路線是：管心——管人——管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得尤為重要，這是正確開展工作的第一步。你若不能準(zhǔn)確地把握被管理者的心態(tài)位置，就不能很好地開展工作。管理是從...

正哥跟朋友閑聊時聊到這個問題，朋友一言驚醒夢中人。他說我一個人想肯定有錯漏的啊，為什么不雇一百個人，甚至上千個人幫我一起想？首先，光是支付的人工費就夠開銷掉一部分了，其次，一個團隊的力量一定超過我一個人拍腦袋去做決定。只要錢給得多，雇的人足...

任何企業(yè)都會存在問題，沒有問題的企業(yè)已經(jīng)消亡。企業(yè)每個階段都有每個階段的問題，生存階段有生存的問題，發(fā)展階段面臨發(fā)展的問題。任何企業(yè)的發(fā)展都是一個持續(xù)改進的過程，但企業(yè)面臨的最大問題就是組織出了問題，所以對一家企業(yè)而言，組織運作是否健康是關(guān)...