正睿研究院

在四川省大英縣郪江岸邊的船塢內(nèi)，一艘銹跡斑斑、初具雛形的復刻版“泰坦尼克號”靜靜矗立，它承載著曾經(jīng)的宏偉夢想，卻也深陷現(xiàn)實的泥沼。如今，11年時光匆匆流逝，這艘“泰坦尼克號”卻依舊未能完工。

入境游客購物需求的大增，為眾多關聯(lián)企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。從高端的奢侈品到充滿創(chuàng)意的小商品，從時尚的電子產(chǎn)品到獨具特色的文化紀念品，各類商品的需求都被顯著拉動。

多數(shù)企業(yè)在績效管理中，過度聚焦結(jié)果，將員工的績效單純與業(yè)績數(shù)字掛鉤。銷售崗位只看銷售額，生產(chǎn)崗位只關注產(chǎn)量，忽視了員工在達成目標過程中的能力提升、技能培養(yǎng)以及個人成長需求。

在傳統(tǒng)模式的重重困境下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)破局的“金鑰匙”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，絕非簡單的技術引入，而是一場涉及企業(yè)運營全方位的深刻變革，是利用數(shù)字技術對業(yè)務流程、商業(yè)模式、組織架構(gòu)等進行的全面革新。

然而，當下許多企業(yè)在企業(yè)文化傳承和新老員工關系方面卻面臨著諸多困境。相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，約50%的企業(yè)表示，在企業(yè)文化傳承方面存在不同程度的困難，這不僅影響了新員工的融入速度，也對企業(yè)的整體發(fā)展造成了一定的阻礙。

企業(yè)間的人才大戰(zhàn)，就如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，激烈程度絲毫不亞于戰(zhàn)場上的廝殺。為了能在這場大戰(zhàn)中脫穎而出，企業(yè)使出渾身解數(shù)，其中，薪酬策略無疑成為了這場競爭中的關鍵武器。

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，品牌營銷是企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。然而，許多品牌尤其是中小企業(yè)品牌，面臨著營銷預算有限的困境。在有限的預算下，品牌投放仿佛陷入了泥沼，每一步都舉步維艱。

面對庫存積壓這一棘手難題，精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來了曙光，提供了實現(xiàn)零庫存管理的有效途徑。精益生產(chǎn)，這一源自豐田生產(chǎn)方式的管理哲學，強調(diào)以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善。

近日，一則重磅消息在國際政治舞臺上掀起波瀾：白宮國安會涉華事務人員全部被解雇。據(jù)美聯(lián)社等媒體報道，美國總統(tǒng)特朗普下令對白宮國家安全委員會進行“重大改革”，旨在縮小其規(guī)模。

在當今時代，行業(yè)的變革正以前所未有的速度和規(guī)模展開，猶如洶涌澎湃的浪潮，讓人目不暇接。新興技術如人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等，如同一顆顆投入湖面的巨石，激起層層漣漪，深刻地改變著各個行業(yè)的運作模式。

近期，美線貨運訂艙市場可謂是風云變幻，緊張程度直逼“春運搶票”，讓眾多制造業(yè)企業(yè)和貨代公司都繃緊了神經(jīng)。自中美關稅調(diào)整政策落地后，美國市場進口需求激增，美線海運市場瞬間被點燃，呈現(xiàn)出一片火爆景象。

面對流程冗余帶來的重重困境，數(shù)字化管理應運而生，成為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務智能再造的“密鑰”。數(shù)字化管理，是指利用數(shù)字技術對企業(yè)流程和數(shù)據(jù)進行管理與優(yōu)化，它貫穿企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)制造到市場營銷，從供應鏈管理到客戶服務，都能發(fā)揮巨大作用。