企業戰略規劃的三個要點

　　在企業發展過程中，制定合理的企業戰略管理策略是保證企業快速穩定發展的基礎，企業的發展離不開管理，企業必須重視管理策略在企業內部發展的重要性。正睿企業管理研究所所長金濤老師說：企業最核心的能力是改變的能力。如何提升企業品牌知名度和樹立企業良好的影響力？如何制定好企業戰略規劃？如何使企業管理更加科學化？這些都是企業管理者要去認真思考的問題。

　　一、找準自身在行業中的定位

　　比爾-蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調：“要站在行業的最高處來思考企業的發展”。只有站在行業的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。一個企業在定位的過程中，管理者要明白自己的產品需要怎么走，能走多遠，該不該走那么遠，是不是可以走那么遠。正如金濤老師所說：整個企業戰略轉型過程中，產品的轉型和創新是首要的、核心的。

　　二、企業制定的發展管理工作規劃不能脫離企業的實際情況

　　管理工作的核心是定位，只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，好的企業管理工作規劃是集體智慧的體現。

　　三、發展管理工作規劃要以人為本

　　一流的企業需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業。組織是個體能量的聚合體，只有發揮出每個個體的能量，組織才有增強實力的基礎。在企業管理工作規劃的過程中，企業需要始終堅持與員工之間進行溝通和交流。員工最了解企業，讓員工參與進來，廣泛征求意見，集思廣益，企業戰略管理工作規劃才能更具有實際操作性，才能獲得大家的認同。