美國總統(tǒng)林肯說過：“噴泉的高度不會超過它的源頭，一個人的事業(yè)也是這樣，他的成就決不會超過自己的信念。”什么叫信念？堅(jiān)守一個念頭、堅(jiān)信一個結(jié)果、堅(jiān)持一個動作、堅(jiān)定一個方向。成大事者都有偉大的夢想和堅(jiān)定的信念。

能否保持企業(yè)增長是企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常面對的一個話題，但卻很少有人能夠提出有效的解決方案，因?yàn)樵谒麄冎饔^意識中：宏觀經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)、原材料變化、甚至行業(yè)調(diào)整和競爭者變化等問題都會對企業(yè)可持續(xù)增長造成沖擊，甚至有的企業(yè)認(rèn)為，他們處在一個傳統(tǒng)、成熟或...

所謂組織力，簡單來說就是組織的戰(zhàn)斗力；組織力是評判一個組織能力大小的一個標(biāo)準(zhǔn)；而大小絕不是個人能力簡單的加和關(guān)系，好的組織力是單個人能力的乘積關(guān)系；差的組織力是組織內(nèi)部之間有各種損耗。

中國制造業(yè)到了現(xiàn)在，大部分企業(yè)都依靠著微薄的利潤在苦苦支撐，稍微有一個大的動作便傷筋動骨，動輒便是生死存亡。究其原因，便是束縛制造型企業(yè)的十二大困局得不到有效解決……

好管理，就是能夠很好地堅(jiān)持原則，堅(jiān)持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應(yīng)萬變。打造企業(yè)的責(zé)任體系，提升員工執(zhí)行力，管理者首先要做到從感性到理性的轉(zhuǎn)變。

管理就是管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。這是每一個企業(yè)管理者必須明白的道理，也是正睿一直強(qiáng)調(diào)的管理真經(jīng)，管理即關(guān)心，關(guān)住人心，而不是一味的強(qiáng)調(diào)動作以及結(jié)果，說到底，企業(yè)就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。

為熱烈祝賀正睿成立十五周年，回饋企業(yè)免費(fèi)診斷300家，正睿咨詢集團(tuán)為我國制造型企業(yè)開展公益活動--企業(yè)管理“義診”工程，每月由正睿研究院國家工信部專家親臨現(xiàn)場診斷3家企業(yè)，為期3個月，共9家企業(yè)……

很多人把生活的隨和與工作時(shí)的緊張混淆了，他看到的只是管理者在沒有出現(xiàn)問題時(shí)為了團(tuán)結(jié)更多的人時(shí)的一種平易待人，就誤以為管理只要寬容就可以做好，這是思想認(rèn)識上的誤區(qū)，是大錯特錯的觀念。

自動化運(yùn)作。管理的目的是避免問題發(fā)生，從而提升企業(yè)組織的作戰(zhàn)能力以及超大能力的發(fā)揮。在自動化運(yùn)作的過程中，每個人的力量有機(jī)結(jié)合，讓每個人把畢生功力聚焦到一點(diǎn)引爆，從而實(shí)現(xiàn)每個人的價(jià)值最大化

我們正睿對管理有個核心觀點(diǎn)：要管事，先管人；要管人，先管心。現(xiàn)實(shí)中正確的管理路線是：管心——管人——管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得尤為重要，這是正確開展工作的第一步。你若不能準(zhǔn)確地把握被管理者的心態(tài)位置，就不能很好地開展工作。管理是從...

研究多年制造業(yè)企業(yè)管理咨詢的廣州正睿金濤教授在《為實(shí)業(yè)加油——中國第一本駐場管理咨詢圣經(jīng)》一書中指出，當(dāng)前的中國制造業(yè)發(fā)展已經(jīng)陷入瓶頸，同時(shí)面對著內(nèi)憂外患，發(fā)展形勢十分嚴(yán)峻。金教授將「內(nèi)憂外患」總結(jié)為當(dāng)今中國制造業(yè)的十大困局。本文先為各位讀...

這些管理者在國有企業(yè)、外資企業(yè)等擔(dān)當(dāng)?shù)拇蠖嗍菆?zhí)行者的角色，執(zhí)行著別人設(shè)計(jì)好的模式，所以他們大多都只會套用別人的管理模式，而不懂得創(chuàng)新。如今管理落后成為制約很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，原因就在于缺少專業(yè)的管理人才，缺乏懂得根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀為企業(yè)制定管理模...

正哥跟朋友閑聊時(shí)聊到這個問題，朋友一言驚醒夢中人。他說我一個人想肯定有錯漏的啊，為什么不雇一百個人，甚至上千個人幫我一起想？首先，光是支付的人工費(fèi)就夠開銷掉一部分了，其次，一個團(tuán)隊(duì)的力量一定超過我一個人拍腦袋去做決定。只要錢給得多，雇的人足...

任何企業(yè)都會存在問題，沒有問題的企業(yè)已經(jīng)消亡。企業(yè)每個階段都有每個階段的問題，生存階段有生存的問題，發(fā)展階段面臨發(fā)展的問題。任何企業(yè)的發(fā)展都是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，但企業(yè)面臨的最大問題就是組織出了問題，所以對一家企業(yè)而言，組織運(yùn)作是否健康是關(guān)...

因?yàn)槊總€人的時(shí)間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業(yè)經(jīng)營必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標(biāo)，然后持之以恒、全力以赴地達(dá)成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公里深的事業(yè)。