服務(wù)動(dòng)態(tài)

1. 項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率由25%提升至90%；2. 研發(fā)樣品及時(shí)率由72%提升至90%；3. 異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)下降了69%；4. 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由36.7%提升至86%；5. 物料上線合格率提升至98%；6. 來(lái)料檢驗(yàn)合格率提升至93%；7. 箱體撞件不良率下降至2.38%。

各職能部門的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程制度、崗位責(zé)任、計(jì)劃與總結(jié)、會(huì)議管理等，均達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)期；并分別通過(guò)會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)指引等形式對(duì)核心管理團(tuán)隊(duì)的行為理念，管理思維進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)實(shí)施中的流程制度進(jìn)行了各部門的專職培訓(xùn)并獲得企業(yè)方中高層管理及職業(yè)經(jīng)理人的一...

宏達(dá)物流高層經(jīng)過(guò)對(duì)多家企業(yè)管理咨詢公司的走訪及對(duì)比后，最終選定擁有多項(xiàng)成功案例的廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司作為企業(yè)這次升級(jí)轉(zhuǎn)型的合作伙伴。通過(guò)高效組織打造、流程優(yōu)化與梳理、制定績(jī)效考核與激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)宏達(dá)物流企業(yè)管理的全面升級(jí)，提高組織運(yùn)作效率。

通億高層于2018年8月12日，在廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)龐金森教授的帶領(lǐng)下，與紡織業(yè)龍頭進(jìn)行了企業(yè)管理升級(jí)交流。交流過(guò)后，通億的董事長(zhǎng)陳代鋒先生特邀廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司為企業(yè)提供全面的企業(yè)管理升級(jí)服務(wù)。

面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，擁有700多個(gè)成功案例的廣州正睿更能夠?qū)I(yè)地為企業(yè)分析各種管理問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)的調(diào)研結(jié)果，為企業(yè)量身定制企業(yè)管理模式，助力企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)在各種因素的沖擊下依然穩(wěn)如泰山。

稱職的企業(yè)家無(wú)論何時(shí)何地，都堅(jiān)守在崗位上。不管企業(yè)是大型還是中小型，能夠一心一意為企業(yè)創(chuàng)造利益，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值和夢(mèng)想的企業(yè)家都值得我們尊敬！企業(yè)家總能夠在眾人皆放松的時(shí)刻，仍緊繃著那根「以企業(yè)發(fā)展為先」的弦，他們總能在關(guān)鍵時(shí)刻支撐起一家企業(yè)的正常運(yùn)...

廣州晉佳電子有限公司管理升級(jí)動(dòng)員大會(huì)于2018年9月17日成功舉辦，廣州晉佳電子有限公司總經(jīng)理葉永澤先生、副總經(jīng)理伍子垣先生、財(cái)務(wù)總監(jiān)肖彩霞女士以及廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)龐金森老師、項(xiàng)目總監(jiān)肖獻(xiàn)平老師共同出席了本次大會(huì)！

廣東正睿集團(tuán)領(lǐng)銜廣東、福建兩省的紡織制造型龍頭企業(yè)匯聚一堂，共同交流學(xué)習(xí)企業(yè)管理升級(jí)之道。紡織產(chǎn)業(yè)作為福建省的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，本次廣東、福建兩地的龍頭紡織業(yè)交流互動(dòng)，不僅引起了泉州紡織業(yè)同行的關(guān)注，還引起了福建當(dāng)?shù)卣兔襟w的高度重視。

任何一家企業(yè)在創(chuàng)立之初就必須明確企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀等經(jīng)營(yíng)管理理念，如果這些經(jīng)營(yíng)管理理念不確定或者模糊的話，就必然導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展過(guò)程中走很多的彎路。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須捍衛(wèi)和堅(jiān)守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。

面對(duì)諸強(qiáng)爭(zhēng)霸，中國(guó)制造業(yè)要做的不僅是生產(chǎn)上與制造強(qiáng)國(guó)的爭(zhēng)相角逐，更重要的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的升級(jí)轉(zhuǎn)型。因?yàn)槠髽I(yè)要做大做強(qiáng)，首先要改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)觀念，從內(nèi)到外實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)。