汽配行業案例

熱烈祝賀“汽車電噴燃油泵國家標準”起草單位——臺州匯正汽車電機有限公司“系統管理升級”項目圓滿成功

2025年7月19日，臺州匯正汽車電機有限公司系統管理升級項目總結大會召開。本次大會首先對管理升級項目取得的各項工作成果進行了總結，同時對表現優秀的團體與個人進行了嘉獎。

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亞洲最大的掛車專用零部件供應商——廣州市華勁機械制造有限公司第三期“經營計劃&預算管理&績效管理”咨詢項目啟動

2024年11月19日，廣州市華勁機械制造有限公司第三期經營計劃&預算管理&績效管理咨詢項目啟動大會隆重召開。華勁機械總經理鄭文斌先生、常務副總賴曉春女士攜公司各部門負責人及骨干精英出席了會議，廣東正睿企業管理研究院院長金濤老師、項目總監曾海明老師攜手項目老師...

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萬眾一“鑫”，眾志成城——熱烈祝賀廣州市眾鑫精密技術有限公司“全面管理升級”四期項目圓滿成功

經過四期的全面管理升級，廣州市眾鑫精密技術有限公司取得了令人矚目的成績，圓滿達成項目目標。企業經營效益穩步提升，運營能力不斷增強，關鍵數據指標的提升再次超出預期目標。

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風正千帆勁，心齊萬事興——廣州市眾鑫精密技術有限公司“全面管理升級”第二期項目圓滿成功暨第三期項目啟動

2023年6月30日，眾鑫管理升級第二期項目圓滿成功暨第三期項目啟動大會如期召開，眾鑫總經理劉裕帆先生攜公司核心團隊與會，廣東正睿企業管理研究院院長金濤老師帶領項目組老師出席會議并致辭。

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總覽全局，步步落實——熱烈祝賀廣州市煜鑫五金制品有限公司“全面管理升級”項目圓滿成功

通過整整兩年的全面管理升級，廣州市煜鑫五金制品有限公司發生了翻天覆地的變化，切實提升了產業鏈供應鏈韌性和安全水平，補齊了短板、鑄造了長板。全面管理升級將煜鑫帶向了一個新高度，成為高品質汽車配件行業中的一個標桿、一面旗幟。

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肆意昂揚，銳不可當——廣州市眾鑫精密技術有限公司“全面管理升級”第三期項目圓滿成功暨第四期項目啟動

回望2022年，眾鑫精密為謀求公司進一步有序發展、規范運作，全面提升經營業績和整體管理水平，特別聘請正睿咨詢集團專家團隊為其制定科學的全面管理升級方案，提升各部門的效率與效益。經過三期的系統管理升級，眾鑫精密取得了令人矚目的成績，圓滿達成項目目標。同時企...

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2022年浙江九洲新能源科技有限公司二期管理升級項目圓滿成功

2022年1月8日在九洲總部多功能廳隆重舉行二期管理升級總結大會，慶祝管理升級項目的圓滿成功。九洲董事長鐘治平先生、總經理鐘玲兵先生攜公司核心人員與會。

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2021年廣州市華勁機械制造有限公司第一期管理升級項目圓滿成功

2021年3月3日，廣州市華勁機械制造有限公司與正睿咨詢攜手，首次開展管理升級項目，就組織管理、生產管理、業績管理等方面展開管理提升。經過為期6個月的合作，第一期項目圓滿完成。

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2021年浙江優凱實業有限公司第一期管理升級圓滿結束及第二期項目啟動！

大會于2021年4月29日隆重召開，浙江優凱實業有限公司總經理虞永海先生表示第一期的項目效果顯著，完善的管理模式在企業穩定高速發展中發揮了建設性作用，同時，看到了正睿的專家老師們盡心盡力輔導優凱員工，用循序漸進地方式幫助企業一步一步落實管理模式升級。為此，...

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2021年東莞市眾興模具有限公司全面管理升級項目取得圓滿成功

在正睿咨詢的實戰輔導下，東莞市眾興模具有限公司完成了全面管理升級項目計劃的六個建設性項目：組織系統建設、目標系統建設、項目管控建設、品質管控建設、薪酬績效建設以及團隊管理升級。

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2020年浙江金禾成汽車空調有限公司管理升級項目

管理咨詢項目效果:①人均產值提升34%;②訂單準交率由29%提升至99%;③生產計劃達成率由41%?提升至95%;④來料及時率由39.7%提升至80%;⑤品質一次檢驗合格率由76%提升至98%.

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2019年浙江瑞德利汽車部件有限公司【第二期】管理升級項目

管理咨詢項目效果:①物料采購準交率:從升級前的82%提升到95%;②賬物相符率:從升級前的80%提升到93%;③材料庫存周轉率：從升級前的36.6%提升到82.2%; ④客訴率:從升級前的16個/月下降到4個/月;⑤人均產值:從升級前的7.27/人提升到11.82/人.

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2018年10月17日浙江華夏汽車部件有限公司管理升級項目

管理咨詢項目效果：采購準交率從57.78%提升至80.89%;倉庫賬物卡準確率從66.67%提升至93.6%;高附加值產品從每月2000PCS提升至每月4090PCS提升104.5%;普通產品從每月36900PCS提升至每月43615PCS提升18.19%。

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2018年溫州市尖端標準件有限公司管理升級項目

管理咨詢項目效果：①銷售出貨開票金額目標達成101.66%；②出貨量同比2017同期增長74%，處于歷年最高；③備用庫存產能從年初8萬箱增加至18萬箱左右，增長125%；④非正常發貨比率從4.47%下降至1.45%；⑤訂單準交率從無到有，從10%提升到53%；⑥成品倉賬物卡從無到建立，...

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2018年浙江瑞德利汽車部件有限公司管理升級項目

在專家組老師和瑞德利全體員工的大力配合下，歷經6個月管理升級。在精益生產、人力資源、組織建設、企業文化與團隊打造、倉庫管理等方面建立了一套健全的管理模式，并得到有效的落實：①訂單準交率從15.3%提高到87.5%；②進料檢驗合格率提高到85.2%；③成品入庫檢驗合格...

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