服裝行業(yè)案例

中山佳寧皮具制品有限公司攜手正睿咨詢集團(tuán)，開展系統(tǒng)管理升級(jí)項(xiàng)目取得圓滿成功。本次項(xiàng)目圍繞著人力資源管理和供應(yīng)鏈管理兩大板塊展開，針對(duì)新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，系統(tǒng)構(gòu)建適應(yīng)新生代員工的人才管理體系，打造更加高效的供應(yīng)鏈管理模式，幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在正睿專家老師們及興隆全體同仁的不懈努力下，興隆全面管理升級(jí)取得顯著成效，于2022年1月14日隆重舉行管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)，慶祝管理升級(jí)項(xiàng)目的圓滿成功。興隆董事長(zhǎng)馮生、總經(jīng)理Kingsley攜公司核心人員與會(huì)。

德永佳管理升級(jí)項(xiàng)目效果：1、合約達(dá)成率由原來的28.1%提升到94.3%；2、缸數(shù)達(dá)成率由原來的55%提升到97.8%；3、產(chǎn)品磅數(shù)直通率由原來的28%提升到91.4%；4、產(chǎn)品缸數(shù)直達(dá)率由原來的26%提升到94.2%。

經(jīng)過大家五個(gè)月的共同努力：1、倉(cāng)庫(kù)從沒建卡帳，到帳、物、卡準(zhǔn)確率達(dá)98以上；2、人員流失率由4%下降到0.6%；3、訂單準(zhǔn)交率由30%上升到98%；4、生產(chǎn)計(jì)劃由不明確到準(zhǔn)確率達(dá)99%；5、采購(gòu)準(zhǔn)交率由0%上升到95以上；6、年度銷售額增加1350萬(wàn)；7、成本節(jié)省325萬(wàn)。

項(xiàng)目效果：1、3年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)5倍的增長(zhǎng)；2、2014年成功上市；3、品質(zhì)合格率提升到98%；4、生產(chǎn)成本下降了35%；5、物料準(zhǔn)交率提升到97.5%。