機械行業(yè)案例

2024年9月25日，寧波博可機械有限公司管理升級第一期項目總結(jié)暨第二期項啟動會召開。博可機械董事長陳長風先生、副總裁湯錫輝先生、供應鏈總監(jiān)胡松先生、董事長助理寧美容女士攜公司核心管理人員與會，廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤老師與項目組老師出席會議并致辭。

2024年5月21日，華勁營銷管理升級動員大會隆重召開，華勁總經(jīng)理鄭文斌先生、企管中心總監(jiān)賴曉春女士、營銷總監(jiān)陳嘉榮先生攜公司各部門負責人及骨干精英出席了會議，廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤老師、稽核總監(jiān)涂亞清老師帶領(lǐng)項目組老師出席會議并致辭。

隨著環(huán)保政策趨嚴及生產(chǎn)的發(fā)展需求，造紙廢渣能源化利用是大勢所趨，在已然明朗的行業(yè)發(fā)展趨勢下，對于無廢城市建設(shè)，深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)和碳達峰碳中和等重大戰(zhàn)略，具有關(guān)鍵作用的中堅產(chǎn)品——奧美森處理系統(tǒng)，必將在日益激烈的市場競爭中拔得頭籌。

作為輕量化真空吸臺行業(yè)領(lǐng)導品牌——佛山市銀美吸臺制造有限公司在2022年12月，高屋建瓴引進正睿咨詢集團，推行全面管理升級。通過整整半年的全面管理升級，切實提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平，補齊了短板、鑄造了長板，實現(xiàn)管理指標全面提升。全面管理升級將銀美帶向了一個新...

在正睿專家老師們的現(xiàn)場輔導以及貝普全體成員的不懈努力下，貝普全面管理升級取得顯著成效，于2021年11月6日隆重舉行管理升級總結(jié)大會，標志著管理升級項目的圓滿成功。

在正睿咨詢的實戰(zhàn)輔導下，廣州市昌大機械設(shè)備有限公司完成了第一期管理升級計劃的七個建設(shè)性項目：科學的管理模式建設(shè)、目標系統(tǒng)建設(shè)組織系統(tǒng)建設(shè)、流程再造建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)6S建設(shè)、行政人事制度建設(shè)、激勵與利益分配機制建設(shè)。

管理咨詢項目效果：①訂單準交率從63.8%上升到目前的97.9%；②生產(chǎn)計劃達成率從39.7%上升到目前的95.8%；③來料及時率從49%上升到目前的96%；④品質(zhì)失敗成本從2.2萬下降到目前的0.94萬；⑤成品合格率從無統(tǒng)計數(shù)據(jù)到目前的98.9%；⑥人均產(chǎn)值從3.4萬上升到目前的5.5萬。

第二期升級合作效果：①?訂單準交率整體提升幅度為207%；②?來料合格率每月整體在99.5%以上；③?客訴次數(shù)整體下降6.7%。

項目效果：1、人均生產(chǎn)效率提升了45%；2、單位蒸噸成本由升級前的4929元/蒸噸下降到4768元/蒸噸；3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%；4、訂單周期由38.80天下降到了34.75天。

項目效果：1、銷售額增長了1.2倍；2、月工藝技術(shù)資料齊套率從75%提升到99.5%；3、月采購準交率從65.9%提升到99.8%；4、客戶投訴從平均16次/月降低到0次/月。

項目效果：1、銷售額提升了1.63倍；2、人均生產(chǎn)效率提升了72%；3、訂單準交率由37%提升到現(xiàn)在97.8%；4、生產(chǎn)計劃達成率由522%提升到96.3%以上；5、帳物卡準確率由55%提升到現(xiàn)在99%；6、客戶滿意率由46%提升到現(xiàn)在的95%。

項目效果：1、銷售額增長了1.63倍；2、訂單準交率提升了97.3%；3、人員流失率由調(diào)研時的23%降到2%。

項目效果：1、采購準交率由調(diào)研時的50%提升到100%；2、計劃達成率由之前的無統(tǒng)計提升到98%；3、訂單準交率由調(diào)研時的68%提升到97%；4、品質(zhì)合格率由調(diào)研時的90%提升到99.8%；5、月產(chǎn)值平均提升了18.9%。

項目效果：1、訂單準交率從18.11%最高值提升到71%；2、采購準交率從27.93%最高提升到93%；3、賬物卡相符率從68.55%最高提升到96.67%；4、客訴次數(shù)下降比例為43.8%。

項目效果：1、訂單準交率由調(diào)研時的60.5%提升到99.5%；2、物料準交率由調(diào)研時的69.5%提升到100%；3、計劃達成率由調(diào)研時的68.5%提升到99.3%；4、制造成本降低了1.23%；5、月員工流失率由調(diào)研時的20.%降低到3.8%。