2018年10月17日浙江華夏汽車部件有限公司管理升級項目

浙江華夏汽車部件有限公司

　　一、項目背景

　　浙江華夏汽車部件有限公司，創建于1993年6月，專業生產各種大型載量汽車空濾器、油箱、塑料制品及沖壓件等產品。公司擁有廠房占地9600平方米，建設面積7800平方米，1000T大型拉伸液壓機及流水線焊接設備等機器200余臺。公司員工共186人，其中管理人員31人，高級工程師3人，工程師、技術人員22人，具有較高的生產能力及完善的管理制度。并在96年以來，一直與中國一汽集團配套。產品通過ISO9001國際標準認證，連續多年被瑞安市人民政府評為星級企業、先進企業。

　　因生產效率低、制造成本居高不下、訂單交期不及時、客戶投訴多等問題，于2017年公司在增加技術人員、引進先進設備，但企業問題不斷沒有解決，而且越來越嚴重。因此，公司在多方考察、層層篩選、慎重考慮之后，最終選擇與正睿集團合作。于2018年4月12日，啟動企業系統管理升級，希望通過管理升級解決企業生產效率低下、降低制造成本、提高訂單準交率的同時，為企業導入一套科學、系統、高效的運作模式和提升核心團隊的管理能力，從而整體提升企業業績。

　　二、項目效果

浙江華夏汽車部件有限公司管理升級總結大會核心成員合影

　　在歷經6個月的管理升級中，正睿老師根據華夏公司實際情況提出專業、針對性的管理升級實施思路，按照項目實施進程，推進全員業績管理，從組織架構、計劃總結、訂單管理、計劃管理、倉庫管理、現場5S等方面構建了全面、系統的管理模式，讓工廠管理就變得科學、規范，管理工具和管理方法更加多樣化，每個單位與個人都用數據與業績說話。方案落地實施過程中，在華夏全體員工積極配合與正睿專家老師的努力下，達到了以下效果：

　　1. 數據變化

　　①采購準交率從57.78%提升至80.89%；

　　②倉庫賬物卡準確率從66.67%提升至93.6%；

　　③高附加值產品從每月2000PCS提升至每月4090PCS，提升104.5%；

　　④普通產品從每月36900PCS提升至每月43615PCS，提升18.19%；

浙江華夏汽車部件有限公司贈予感謝信

　　2、客戶評價

　　“感謝正睿咨詢為華夏帶來科學的管理思維和管理模式，感謝老師辛勤的付出，全力指導、培訓支持，通過正睿咨詢公司及各位老師這次培訓和指導學習，華夏對未來的方向更加清晰，也必定創出優秀業績獲得成功。

　　2018年4月項目開工以來，在短短6個月時間內，華夏在正睿老師的輔導下，對組織架構、計劃總結、訂單管理、計劃管理、倉庫管理、現場5S等眾多工廠管理模式定出規則和方案，讓工廠管理更加科學、規范，管理工具和管理方法更加多樣化，工作業績以數據量化。正睿咨詢各位老師幫助我們推進的管理升級工作，猶如春風一縷，必將吹啟華夏美好的明天，老師們給我們管理理念、方法，更勝于已定下的規則和制度，它更加有益于華夏以后的發展。感謝全體老師：祝愿正睿事業蓬勃發展！祝愿老師身體健康，萬事如意！“

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