項目內(nèi)容

　　在正睿咨詢的實戰(zhàn)輔導(dǎo)下，東莞市眾興模具有限公司（以下簡稱：“眾興”）完成了“全面管理升級”項目計劃的六個建設(shè)性項目：

　　組織系統(tǒng)建設(shè)

　　目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)

　　項目管控建設(shè)

　　品質(zhì)管控建設(shè)

　　薪酬績效建設(shè)

　　團隊管理升級

　　客戶簡介

　　東莞市眾興模具有限公司（Dongguan Pacific Casting Tool Manufacturer Co.，Ltd）（以下簡稱：眾興）成立于2011年，占地面積32000㎡，年產(chǎn)能超過 4000 噸，員工500余人。

　　公司致力于汽車覆蓋件、內(nèi)飾件模具及各種冷沖模具的開發(fā)、設(shè)計與制造，在2013 年3月通過 了ISO/TS 16949：2009 認證。公司引進日本、瑞士、德國等眾多高性能加工技術(shù)與軟件，實現(xiàn) 了模具CAD、CAM、CAE 軟件一體化。

【眾興模具加工車間】

　　公司引用了逆向工程、三維實體建模、CAE分析，大幅度提高了模具的設(shè)計制造精度，縮短了開發(fā)周期。

　　面對逐年增長的銷售業(yè)績，眾興的生產(chǎn)產(chǎn)能也在逐步增加，關(guān)鍵設(shè)備不斷更新?lián)Q代，半自動及自動化的設(shè)備也在逐步導(dǎo)入生產(chǎn)。這些措施降低了人工成本，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，在市場上提升了企業(yè)品牌影響力和市場占有率。

　　公司堅持”品質(zhì)第一、客戶滿意、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越 ”的核心價值觀，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)的模具和完善的服務(wù)。

【眾興模具加工車間】

　　總結(jié)大會

　　眾興經(jīng)過為期六個月的全面管理升級，于2021年1月13日圓滿結(jié)束。廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森老師、眾興總經(jīng)理李東先生，副總經(jīng)理劉岸標(biāo)先生，以及各部門負責(zé)人等出席本次會議。

　　在總結(jié)大會上，專家組重點總結(jié)了眾興全面管理升級建設(shè)性項目的重要成果，并對后續(xù)管理升級的重點和規(guī)劃進行了講解。

　　組織架構(gòu)建設(shè)

　　從項目效果來看，在正睿專家老師與技術(shù)部、品質(zhì)部、計劃部、采購部、生產(chǎn)部負責(zé)人的共同努力下，眾興的訂單準(zhǔn)交率得到顯著提升。

　　從流程變革來看，正睿在對眾興現(xiàn)狀進行全方位剖析診斷后，基于戰(zhàn)略規(guī)劃，對各個部門的流程進行了更加合理化和科學(xué)化的整合再造和精簡，顯著提升了企業(yè)的運營效率！

　　各部門流程精簡

　　由139個到58個

　　對團隊而言，清晰了組織的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)，增加了團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力和積極性。對個人而言，完善的薪酬績效系統(tǒng)激勵了員工的積極性，促進了專業(yè)化技能與職業(yè)化水平的提升，并使得大家對自己的未來和公司的可持續(xù)發(fā)展充滿了信心。以下是李總為優(yōu)秀員工頒獎。

【眾興項目總結(jié)大會】

　　李總代表眾興感謝正睿咨詢在項目期間給公司帶來的提升和幫助。李總表示，在明確了戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式定位的情況下，公司只有積極的轉(zhuǎn)型才能找到未來的方向，通過不斷提升自身的價值，在公司平臺上共同實現(xiàn)“眾興”事業(yè)目標(biāo)！

　　授匾儀式

　　總結(jié)大會上，眾興總經(jīng)理李東先生代表公司授予正睿咨詢榮譽牌匾。

【眾興項目總結(jié)大會】

　　走向未來

　　第一期的“全面管理升級”的成功為后續(xù)的發(fā)展奠定了基石。未來的道路仍然充滿機遇和挑戰(zhàn)，還需要大家共同努力，把流程、制度、活動、理念、思維、方法、工具融入眾興每一個人的習(xí)慣之中，融入企業(yè)文化之中。

　　正睿咨詢集團預(yù)祝眾興在民族工業(yè)的道路上繁榮昌盛、未來可期！

【眾興項目總結(jié)大會合影】