2017年12月浙江森森汽車零部件有限公司管理升級項(xiàng)目

　　浙江森森汽車零部件有限公司創(chuàng)建于1985年，工業(yè)園占地33000平方米，投資2億元人民幣，現(xiàn)有員工1000多人，是國內(nèi)汽配行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。先后獲得高新技術(shù)企業(yè)、省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心、領(lǐng)軍工業(yè)企業(yè)、專利示范企業(yè)等榮譽(yù)。現(xiàn)已成為一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)等國內(nèi)諸多知名汽車生產(chǎn)廠家的合作伙伴，產(chǎn)品市場遍及歐盟、東南亞、中東、中南美、北美、澳洲、非洲、中國大陸及港臺(tái)地區(qū)。

　　經(jīng)過森森高層的一致決定，與正睿咨詢集團(tuán)展開的第五期管理升級合作，進(jìn)一步鞏固管理升級的成果，全面掌握正睿咨詢集團(tuán)的“業(yè)績管理系統(tǒng)”、“正睿精益生產(chǎn)管理”和“三維績效管理”，幫助森森在管理模式、產(chǎn)量提升、品質(zhì)提升、團(tuán)隊(duì)打造等方面實(shí)現(xiàn)再次的突破，為森森今后的上市奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2016年9月27日召開管理升級誓師大會(huì)

　　2017年12月5日召開管理升級總結(jié)大會(huì)

　　在森森全員的努力以及正睿專家老師通過四期的悉心輔導(dǎo)下，經(jīng)營管理的關(guān)鍵指標(biāo)均有了顯著提高：

　　1.營業(yè)額由1.7億增長到近5億；

　　2.減震器月產(chǎn)量從升級前20萬支提升到37萬支；

　　3.減震器總成月產(chǎn)量從升級前1萬多支提升到15.6萬支；

　　4.訂單生產(chǎn)周期從升級前20天縮短到11天；

　　5.產(chǎn)品焊接不良率從升級前0.8%下降到0.15%；

　　6.帳物卡準(zhǔn)確率由升級前39%提升到86%。