經(jīng)典案例

項(xiàng)目效果：1、客訴次數(shù)年從每周3起減少到0起；2、周訂單準(zhǔn)交率從38.2%提升到85.2%，提升47.0%；3、未完成訂單數(shù)從3994下降到2617，下降34.4%；4、周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（此前無數(shù)據(jù)）提升到最大值95.69%，均值90.34%；5、月板材優(yōu)等率從75.5%提升到91.9% ，提升16.4%。

項(xiàng)目效果：1、人均產(chǎn)值效率提升15%以上；2、品質(zhì)合格率提升到99%以上；3、人員流失率降低至3%以下；4、庫(kù)存成本下降80%；5、帳物卡準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%；6、銷售額提升36%。

項(xiàng)目效果：1、訂單準(zhǔn)交率由原來的27%提升到96%；2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由32%提升到91%；3、采購(gòu)準(zhǔn)交率由原來的10%提升到95.13%；4、帳物卡準(zhǔn)確率由原來的38%提升到99%。

項(xiàng)目效果：1、人均產(chǎn)值提升了32%；2、訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的71%提升到97.5%；3、產(chǎn)品直通率由調(diào)研時(shí)的82%提升到99.8%；4、客戶投訴從7-9起/月下降到0起/月；5、員工流失率由調(diào)研時(shí)的14%下降到3%。

項(xiàng)目效果：1、生產(chǎn)成本下降了17.2%；2、月產(chǎn)能提升了8.5%；3、成品合格率由調(diào)研時(shí)的86%提升到95%；4、計(jì)劃達(dá)成率由調(diào)研時(shí)的65%提升到98.2%。

項(xiàng)目效果：1、客訴次數(shù)年從每周3起減少到0起；2、周訂單準(zhǔn)交率從38.2%提升到85.2%，提升47.0%；3、未完成訂單數(shù)從3994下降到2617，下降34.4%；4、周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（此前無數(shù)據(jù)）提升到最大值95.69%，均值90.34%；5、月板材優(yōu)等率從75.5%提升到91.9% ，提升16.4%。

通過正睿專家老師們近一個(gè)月的深入調(diào)研診斷，對(duì)浙江榮勝工具有限公司的管理體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，最終形成一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)調(diào)研診斷報(bào)告及解決方案。8月21日，正睿專家老師們向榮勝公司決策層進(jìn)行了調(diào)研報(bào)告陳述及解讀，獲得企業(yè)高層的高度認(rèn)可！

項(xiàng)目效果：1、訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的75%提升到99%；2、賬物卡相符率由調(diào)研時(shí)的67%提升到98%；3、人均效率提升了38.5%；4、計(jì)劃達(dá)成率由調(diào)研時(shí)的79%提升到100%；5、樣品準(zhǔn)交率從沒有統(tǒng)計(jì)到現(xiàn)在的97%。

項(xiàng)目效果：1、銷售額增長(zhǎng)了2倍；2、制造成本下降了19%；3、訂單準(zhǔn)交率由升級(jí)前的69%提升到99%；4、品質(zhì)合格率由升級(jí)前的51%提升到95%。

管理咨詢項(xiàng)目效果：1、產(chǎn)品合格率從85%提升到98%；2、人員流失率從調(diào)研時(shí)15%降到2%；3、訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的19%提升到92%；4、采購(gòu)準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的40%提升到91%；5、賬物卡相符率由調(diào)研時(shí)的59%提升到97%；6、回款額從79944元/月提升到820391元/月；7、人均產(chǎn)能提升50%...