經(jīng)典案例

項(xiàng)目效果：1、人均小時(shí)產(chǎn)能由16件/小時(shí)提升到21.6件/小時(shí)；2、訂單準(zhǔn)交率由63.8%提升到96.09%；3、帳物卡準(zhǔn)確率由81.3%提升到99.05%；4、采購(gòu)準(zhǔn)交率由升級(jí)前的53%提升到97.8%。

項(xiàng)目效果：1、銷售額增長(zhǎng)了2倍；2、制造成本下降了19%；3、訂單準(zhǔn)交率由升級(jí)前的69%提升到99%；4、品質(zhì)合格率由升級(jí)前的51%提升到95%；5、員工流失率由升級(jí)前的35%下降到5%。

項(xiàng)目效果：1、銷售額增長(zhǎng)了1.63倍；2、訂單準(zhǔn)交率提升了97.3%；3、人員流失率由調(diào)研時(shí)的23%降到2%。

管理升級(jí)對(duì)中高層管理者的管理理念有了很大的提高，也讓我們公司看到了以前管理與現(xiàn)在精細(xì)化管理之間的巨大差距，感謝正睿咨詢老師們敬業(yè)和付出！第一期的改變堅(jiān)定了我們管理升級(jí)的信心，我們決定與正睿咨詢集團(tuán)長(zhǎng)期合作下去，共創(chuàng)共贏！

經(jīng)營(yíng)管的關(guān)鍵指標(biāo)均顯著提高：1.營(yíng)業(yè)額由1.7億增長(zhǎng)到近5億；2.減震器月產(chǎn)量從升級(jí)前20萬(wàn)支提升到37萬(wàn)支；3.減震器總成月產(chǎn)量從升級(jí)前1萬(wàn)多支提升到15.6萬(wàn)支；4.訂單生產(chǎn)周期從升級(jí)前20天縮短到11天；5.產(chǎn)品焊接不良率從升級(jí)前0.8%下降到0.15%；6.帳物卡準(zhǔn)確率由升級(jí)前39...

項(xiàng)目效果：1、人均小時(shí)產(chǎn)量由61件提升至94.46件；2、訂單準(zhǔn)交率由升級(jí)前的27%提升到99.1%；3、生產(chǎn)品質(zhì)不良率由升級(jí)前的9%下降到0.3%；4、樣品準(zhǔn)交率由由升級(jí)前的20%提升到98.7%；5、采購(gòu)到料及時(shí)率由升級(jí)前的41%上升到92%。

項(xiàng)目效果：1、采購(gòu)準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的50%提升到100%；2、計(jì)劃達(dá)成率由之前的無(wú)統(tǒng)計(jì)提升到98%；3、訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的68%提升到97%；4、品質(zhì)合格率由調(diào)研時(shí)的90%提升到99.8%；5、月產(chǎn)值平均提升了18.9%。

項(xiàng)目效果：1、客戶訂單準(zhǔn)交率由升級(jí)前不到20%提升到現(xiàn)在的98%；2、生產(chǎn)計(jì)劃由升級(jí)前的自主無(wú)序的生產(chǎn)到現(xiàn)在的95%以上；3、倉(cāng)庫(kù)帳物卡一致率由升級(jí)前30%提升到現(xiàn)在的98%；4、倉(cāng)庫(kù)備料由升級(jí)前每天都有因備料不及時(shí)導(dǎo)致影響生產(chǎn)提升到現(xiàn)在的99%；5、原材料庫(kù)存經(jīng)管理升級(jí)...

管理咨詢項(xiàng)目效果：1. 月均產(chǎn)量由調(diào)研時(shí)的7000臺(tái)提升到20000臺(tái)；2. 人均日產(chǎn)量由調(diào)研時(shí)的0.61臺(tái)提升到1.43臺(tái)；3. 來(lái)料批次不良率從月均20%下降到1%一下；4. 賬物卡準(zhǔn)確率從調(diào)研時(shí)的86.9%提升到100%；5. 人員流失率從調(diào)研時(shí)的16%下降到2%。

管理咨詢項(xiàng)目效果：1、訂單準(zhǔn)交率上升至90%；2、物料相符率上升至91.9%；3、計(jì)劃生產(chǎn)達(dá)成率上升到97.35%；4、制程報(bào)廢率下降到0.51%；5、采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率達(dá)到100%；6、員工流失率下降到1.02%。