服務(wù)案例

紀(jì)龍汽車電器周總講到，現(xiàn)在深刻感受到管理升級(jí)給紀(jì)龍帶來(lái)的巨大的變化，公司實(shí)現(xiàn)了由人情化管理向數(shù)據(jù)化管理的過(guò)渡；形成了獎(jiǎng)罰分明、公平公正的企業(yè)文化；各項(xiàng)指標(biāo)得到了顯著提升！

天行健集團(tuán)董事長(zhǎng)汪劍偉更是極具憂患意識(shí)，敏銳的感覺(jué)到企業(yè)發(fā)展到今天已今非昔比，必須通過(guò)專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司幫助轉(zhuǎn)型升級(jí)才能讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。天行健在國(guó)內(nèi)咨詢公司的一線品牌中毅然選擇與正睿集團(tuán)合作，希望通過(guò)正睿專業(yè)化的管理咨詢服務(wù)幫助天行健突破...

松田公司總經(jīng)理戴學(xué)志對(duì)公司現(xiàn)階段所面臨的各種管理問(wèn)題有深刻而清醒的認(rèn)識(shí)，決心通過(guò)正睿進(jìn)行大刀闊斧的管理升級(jí)，真正把松田打造成現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化的公司！戴總要求公司的所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行正睿專家老師們的計(jì)劃，一絲不茍的完成正睿專家老師們的專業(yè)要求，...

源志誠(chéng)家紡?fù)ㄟ^(guò)六個(gè)月的管理升級(jí)，企業(yè)的管理精益求精再上一個(gè)臺(tái)階，完成了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的歷史性跨越。企業(yè)各項(xiàng)管理指標(biāo)也有了明顯改變，其中計(jì)劃達(dá)成率從原來(lái)的不到50%提升到90%以上，物料齊備率從原來(lái)的50%左右提升到98%，品質(zhì)合格率從原來(lái)的40%提...

正睿企業(yè)管理研究所金濤教授認(rèn)為管理者就是為業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的人，業(yè)績(jī)要通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化。數(shù)據(jù)可以使人杜絕感性，堅(jiān)持理性，只有數(shù)據(jù)能體現(xiàn)出公司運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，打造科學(xué)化管理文化。

今泰無(wú)論是技術(shù)還是設(shè)備都處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，但管理系統(tǒng)嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這就如同一臺(tái)硬件配置最高端最先進(jìn)但軟件相對(duì)系統(tǒng)落后的計(jì)算機(jī)，想要提高運(yùn)轉(zhuǎn)速度只有將軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。蘇董希望通過(guò)這場(chǎng)管理升級(jí)建立科學(xué)管理系統(tǒng)，將今泰這臺(tái)高配置計(jì)算機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)...

安迪項(xiàng)目持續(xù)6個(gè)月，期間有各位專家老師及安迪所有精英辛勤的汗水和全心的付出，經(jīng)過(guò)管理升級(jí)，訂單準(zhǔn)交率由32%上升到了90%，計(jì)劃達(dá)成率由50%上升到了95%。

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司金濤教授著作的兩本新著——《為實(shí)業(yè)加油—中國(guó)第一本駐場(chǎng)管理咨詢圣經(jīng)》和《企業(yè)變革之道—企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造》成為“2014中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”指定參考閱讀書籍，并在此次會(huì)議上做了重點(diǎn)推介。

2014年9月15日廣州正睿企業(yè)管理研究所緊鑼密鼓的展開第70期管理升級(jí)專題培訓(xùn)會(huì)。為了此次能夠參加此次培訓(xùn)，不少企業(yè)家和經(jīng)理人從百忙之中抽出時(shí)間趕到正睿總部。

大會(huì)開始，首先是安迪的董事長(zhǎng)發(fā)表講話，鄺董簡(jiǎn)要總結(jié)了安迪以往的發(fā)展歷史，對(duì)此次引進(jìn)正睿做企業(yè)管理升級(jí)滿懷充足的信心和堅(jiān)定的決心。鄺董表示：全力支持管理升級(jí)，全體上下一心，再創(chuàng)安迪佳績(jī)！