服務案例

2011年5月廣東飛新達智能設備股份有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、訂單準交率由調研時的75%提升到99%；2、賬物卡相符率由調研時的67%提升到98%；3、人均效率提升了38.5%；4、計劃達成率由調研時的79%提升到100%；5、樣品準交率從沒有統計到現在的97%。

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2015年7月佛山興順精密模具有限公司推行全面管理升級

2015年中國鋁型材模具行業面臨大整合大發展，行業領導品牌興順精密模具有限公司董事長譚熾東為了讓企業的發展在這個關鍵時期更上一個新的臺階，毅然決定與正睿咨詢合作謀求企業的全面戰略轉型管理升級！2015年7月20日，正睿專家老師正式進駐興順模具精密有限公司并召開...

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2014年6月廣州市博研機電設備工業有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、企成本降低了20.6%；2、利潤提高了40%；3、產品合格率提高了30.7%；4、人員流失率下降了8.7%。

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2018年廣東富山科技股份有限公司管理升級項目

時隔十年，富山和正睿再次攜手，進行企業戰略系統和運營管理升級。2017年8月31日廣東富山股份科技限公司管理升級正式啟動。富山董事長李禮開、副董事長黃秀珍、總經理戴裕東等高層領導和廣東正睿企業管理研究院院長金濤老師、副院長熊毛老師一同出席了大會。

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2009年6月19日—2009年12月18日廣東陽山聯合鑄造有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、銷售額、凈利潤分別提升70%和102%；2、端板產品的報廢率由15%下降到4.5%；3、端板產品制程合格率由85%提升到91.85%；4、客戶投訴次數由月均5次下降到月均1次。

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2006年—2007年中山市金莎麗衛浴設備有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、訂單準交率由調研時的42%提升到91%；2、賬物卡相符率由調研時的45%提升到90%；3、客戶投訴從15次/月下降到5次/月；4、計劃達成率由調研時的67%提升到100%；5、樣品準交率從無法統計到現在達到90%；6、采購準交率由調研時的60%提升到93%。

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2017年2月至2018年1月浙江順天減速機制程有限公司管理升級項目

項目效果：1、采購準交率提升了61.22%；2、訂單準交率提升了63.25%；3、生產計劃準時完成率提升了60.75%；4、成品合格率提升到82%。

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2017年8月東莞市尼嘉斯塑膠機械有限公司管理升級項目

項目效果：1、銷售額提升了1.63倍；2、人均生產效率提升了72%；3、訂單準交率由37%提升到現在97.8%；4、生產計劃達成率由522%提升到96.3%以上；5、帳物卡準確率由55%提升到現在99%；6、客戶滿意率由46%提升到現在的95%。

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2017年9月廣州市聯創模具設計有限公司管理升級項目

項目效果：1、訂單準交率由原來的36%提升到98%；2、制程品質合格率由74%提升到97.98%；3、生產計劃達成率由56%提升到86%；4、采購準交率由原來的76%提升到95.13%；5、帳物卡準確率由原來的71%提升到100%。

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2017年5月東莞市安石金屬科技有限公司管理升級項目

項目效果： 1、利潤率增加了38%；2、人均產值提升了16.8%；3、訂單準交率由調研時的66.5%提升到96%；4、生產計劃達成率由78.6%提升到98%；5、品質合格率由調研時的86%提升到98%。

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2011年3月漯河市中聯電磁線有限公司推行全面管理升級

項目效果： 1、產品合格率從78%提升到96%； 2、賬物卡相符率從72.5%提升到99%； 3、產量從18140KG/月提升到487409KG/月； 4、人均產值提升了52.6%； 5、來料合格率提升了34.2%； 6、訂單準交率提升了43.8%。

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2008年2月28日中山市富山玻璃機械有限公司推行全面管理升級

項目效果： 1、訂單準交率從57%提升到96%； 2、采購準交率從60%提升到96%； 3、產品合格率從70%提升到95%； 4、計劃達成率從62提升到100%； 5、銷售額、凈利潤分別提升75%和100%； 6、客戶投訴次數從9次/月下降到1次/月。

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