機械行業(yè)案例

項目效果：1、訂單準交率由調(diào)研時的60.5%提升到99.5%；2、物料準交率由調(diào)研時的69.5%提升到100%；3、計劃達成率由調(diào)研時的68.5%提升到99.3%；4、制造成本降低了1.23%；5、月員工流失率由調(diào)研時的20.%降低到3.8%。

項目效果：1、訂單準交率由調(diào)研時的75%提升到99%；2、賬物卡相符率由調(diào)研時的67%提升到98%；3、人均效率提升了38.5%；4、計劃達成率由調(diào)研時的79%提升到100%；5、樣品準交率從沒有統(tǒng)計到現(xiàn)在的97%。

2015年中國鋁型材模具行業(yè)面臨大整合大發(fā)展，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌興順精密模具有限公司董事長譚熾東為了讓企業(yè)的發(fā)展在這個關(guān)鍵時期更上一個新的臺階，毅然決定與正睿咨詢合作謀求企業(yè)的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級！2015年7月20日，正睿專家老師正式進駐興順模具精密有限公司并召開...

項目效果：1、企成本降低了20.6%；2、利潤提高了40%；3、產(chǎn)品合格率提高了30.7%；4、人員流失率下降了8.7%。

時隔十年，富山和正睿再次攜手，進行企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)和運營管理升級。2017年8月31日廣東富山股份科技限公司管理升級正式啟動。富山董事長李禮開、副董事長黃秀珍、總經(jīng)理戴裕東等高層領(lǐng)導(dǎo)和廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤老師、副院長熊毛老師一同出席了大會。

項目效果：1、銷售額、凈利潤分別提升70%和102%；2、端板產(chǎn)品的報廢率由15%下降到4.5%；3、端板產(chǎn)品制程合格率由85%提升到91.85%；4、客戶投訴次數(shù)由月均5次下降到月均1次。

項目效果：1、訂單準交率由調(diào)研時的42%提升到91%；2、賬物卡相符率由調(diào)研時的45%提升到90%；3、客戶投訴從15次/月下降到5次/月；4、計劃達成率由調(diào)研時的67%提升到100%；5、樣品準交率從無法統(tǒng)計到現(xiàn)在達到90%；6、采購準交率由調(diào)研時的60%提升到93%。

項目效果：1、采購準交率提升了61.22%；2、訂單準交率提升了63.25%；3、生產(chǎn)計劃準時完成率提升了60.75%；4、成品合格率提升到82%。

項目效果：1、銷售額提升了1.63倍；2、人均生產(chǎn)效率提升了72%；3、訂單準交率由37%提升到現(xiàn)在97.8%；4、生產(chǎn)計劃達成率由522%提升到96.3%以上；5、帳物卡準確率由55%提升到現(xiàn)在99%；6、客戶滿意率由46%提升到現(xiàn)在的95%。

項目效果：1、訂單準交率由原來的36%提升到98%；2、制程品質(zhì)合格率由74%提升到97.98%；3、生產(chǎn)計劃達成率由56%提升到86%；4、采購準交率由原來的76%提升到95.13%；5、帳物卡準確率由原來的71%提升到100%。

項目效果： 1、利潤率增加了38%；2、人均產(chǎn)值提升了16.8%；3、訂單準交率由調(diào)研時的66.5%提升到96%；4、生產(chǎn)計劃達成率由78.6%提升到98%；5、品質(zhì)合格率由調(diào)研時的86%提升到98%。

項目效果： 1、產(chǎn)品合格率從78%提升到96%； 2、賬物卡相符率從72.5%提升到99%； 3、產(chǎn)量從18140KG/月提升到487409KG/月； 4、人均產(chǎn)值提升了52.6%； 5、來料合格率 提升了34.2%； 6、訂單準交率提升了43.8%。

項目效果： 1、訂單準交率從57%提升到96%； 2、采購準交率從60%提升到96%； 3、產(chǎn)品合格率從70%提升到95%； 4、計劃達成率從62提升到100%； 5、銷售額、凈利潤分別提升75%和100%； 6、客戶投訴次數(shù)從9次/月下降到1次/月。