關(guān)鍵任務(wù)與項(xiàng)目成果

組織設(shè)計(jì)

基于未來發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)調(diào)整公司組織架構(gòu)

基于組織業(yè)績(jī)管理，設(shè)計(jì)優(yōu)化公司權(quán)責(zé)體系

導(dǎo)入五大基礎(chǔ)管理模式

定稿發(fā)行流程文件40份

系統(tǒng)構(gòu)建

柔性供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建

三級(jí)績(jī)效考核系統(tǒng)構(gòu)建

柔性制造模式構(gòu)建

企業(yè)年終獎(jiǎng)金池設(shè)計(jì)

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

定義企業(yè)各級(jí)目標(biāo)指標(biāo)

制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施檢討輔導(dǎo)

改善提升

品質(zhì)改善

人員培訓(xùn)

降本增效